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  • 《杨三角组织能力》对员工思维的影响

    企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展,有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖,继而走向全球,成为全球舞台上引人注目的中国力量,而...

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    组织能力,企业长青的基础

    组织能力,指的不是个人能力,而是一个团队(不管是10人,100人或是100万人)所发挥的整体战斗力,是一个团队(或组织)竞争力的DNA,是一个团队在某些方面,能够明显超越竞争...

  • 如何设计有效的OKR

    OKR的设计应该是有效的。设定无法完成或是无法控制的OKR,都是在浪费时间,那只是一种管理上的形式主义。有效的OKR是一种具有激励性质的管理工具,它可以帮助团队识别什么是重要...

  • OKR日常评估的三个关键动作

    一、周例会 周例会的目的在于评估进度,在问题爆发之前识别风险,并把OKR集成在文化中,在周例会上要根据OKR重新审视工作优先级,让团队成员风向在完成OKR的过程中遇到的困难,...

  • OKR的两个篮子

    一般我们将OKR目标分为两类,通常称之OKR的两个篮子,”一类称为承诺型目标,另一类称为愿景型(或挑战性)目标,二者有着本质的不同。 1.承诺型目标与公司的日常考核指标紧密相...

  • OKR教练技术:对优先事件的聚集和承诺

    一、概念,OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(...

  • 说服客户三要素

    说服客户取决于理性、品格、情感三要素; 理性-你说话内容的逻辑 语言和支持性的理由; 品格-你的性格、品德和可信度,即增强受众对你的信任感,增加了说服力; 情感-只要与听众心...

  • 工作汇报的策略

    工作汇报是我们经常需要做的事情,可是我们在精心准备好汇报后,可一开口还没有说几句就被领导打断,或者被领导问到的问题,不知所措,不知如何回答,下面给大家分享一下工作汇报的策略及...

  • 震惊!异常优秀的小同事辞职了

    中午一点多,我蹑手蹑脚地走进午休宿舍,没想到两位小同事竟然还没睡,一个坐在床上,一个在床前站着。 一看到我进去,两个人异口同声地说“听说了吗?JY辞职了!” “怎么可能?难怪...