一、周例会
周例会的目的在于评估进度，在问题爆发之前识别风险，并把OKR集成在文化中，在周例会上要根据OKR重新审视工作优先级，让团队成员风向在完成OKR的过程中遇到的困难，识别潜在的风险，对完成目标的信心进行评估。
二、季度中期审视
季度中期审视的目的和周例会类似，只是要根据信息对OKR的状态及时进行确认，过去的六周内，有可能行业环境已经发生了剧烈的变化，一些目标的实现已经不可能，必须要放弃；而另外一些目标可能要调整优先级，有更多的资源投入，中期检查把六周以来环境的变化及时在OKR中体现出来。
三、季度评估
季度评估是一次正式的OKR评估，需要对“做到什么程度“和怎么做到到这个程度“进行评估打分，不仅要要关注OKR完成情况，更要关注什么OKR可以完成，为什么OKR 不能完成。通常我们要利用5WHY分析法，连续问5个WHY，追问根本的原因，做好期望管理，当设定了一个不可能完成的目标时，做好不可能实现的心理准备等等。
