企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全...

OKR的设计应该是有效的。设定无法完成或是无法控制的OKR,都是在浪费时间,那只是一种管理上的形式主义。有效的OKR是一种具有激励性质的管理工具...

一、周例会 周例会的目的在于评估进度，在问题爆发之前识别风险，并把OKR集成在文化中，在周例会上要根据OKR重新审视工作优先级，让团队成员风向在...

一般我们将OKR目标分为两类,通常称之OKR的两个篮子，”一类称为承诺型目标,另一类称为愿景型(或挑战性)目标,二者有着本质的不同。 1.承诺型...

一、概念，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由...

说服客户取决于理性、品格、情感三要素； 理性-你说话内容的逻辑 语言和支持性的理由； 品格-你的性格、品德和可信度，即增强受众对你的信任感，增加...

工作汇报是我们经常需要做的事情，可是我们在精心准备好汇报后，可一开口还没有说几句就被领导打断，或者被领导问到的问题，不知所措，不知如何回答，下面...