一、概念，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，Facebook、Linked in、华为等企业在使用。
二、OKR教练技术之一；对优先事件的聚集和承诺；
对于企业层面的OKR，责任在高层领导者，他们必须要亲自面对这一过程做出承诺，必须压要做到以下几点：
（1）清晰沟通，与下属、同级，都需要有清晰的沟通，并达成一致的意见，
（2）关键结果，对目标和关键要关心和支持，目标和关键结果是目标设定的阴阳两面，原则与实践、愿景与执行，其中，目标往往是鼓舞人员和长远计划有关，而关键结果往往是更接地气且可衡量的。
（3）做什么，如何做，何时做？
（4）匹配关键结果，一般季度的OKR指标一般3-5个，少即是多，简洁和聚焦；
建立在数量目标、质量目标上，最终确定一个关键结果；进行一个OKR 评估，同时，OKR的时间设定没有一个统一的标准，工程团队可能倾向于选择为期6个星期的的一个OKR周期，以便保持与公司的产品保持进步。
