一般我们将OKR目标分为两类,通常称之OKR的两个篮子，”一类称为承诺型目标,另一类称为愿景型(或挑战性)目标,二者有着本质的不同。
1.承诺型目标与公司的日常考核指标紧密相连, 比如产品发布、 预订、招聘、客户。管理层从公司层面来设定目标、员工则从部门层面设定目标。一般来说,这些承诺型目标(如销售目标和收入目标了应在规定的时间内全部完成( 100%)。
2.挑战性目标反映了更宏伟的蓝图、更高的风险,以及更侧重于，未来导向。他们可以来自任何层面,旨在调动整个组织的积极性与活力。由挑战性目标的定义就不难看出,它们是极难实现的(平均失败率为40%),但仍然是构成公司OKR的部分。这两个篮子的相对权重与组织文化息息相关。不同组织,甚至同组织在不同季度都会 有所不同。领导者必须思考:未来-我们要成为什么类型的公司?是迅速而果断地去开拓一个新的市场,还是采取保守稳健的战略去巩固我们现有的市场地位?我们是采取生存第一的保守投资模式,还是进行风险投资以获取高额回报?我们当前的业务到底需要什么?
无论是承诺型目标还是挑战型目标，都是围绕公司的的业务和组织发展，公司战略而设置的，只是在公司不同发展阶段侧重点不同而已。
