组织能力，指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人，100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面，能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。
一、独特性、深植于组织内部，不依赖于个人、可持续性
每个行业都有为数众多的公司参与竞争，他们各自的战略和组织能力都不尽相同，例如，电脑行业的戴尔采用的商业模式是直销模式，他所需的组织能力是速度和定制，而中国联想采用的商业模式是分销模式，他所需要的组织能力是效率和成本。
组织能力它是植深于企业内部，是整个团队的战斗力，并且是可持续的，他可以帮助企业实现基业长青。
二、如何系统的打造组织能力
1.员工能力
支撑组织能力的第一个支柱是员工能力，即全体员工包括中高层管理团队，必须具备能够实施企业战略，打造企业所需组织能力的知识，技能和素质。
2.员工思维
员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、最求和重视的事情与公司所需要的组织能力匹配；
3.员工治理
员工具备了所需要的能力和思维模式之后，公司还必须提供有效的的管理支持和资源才能容许这些人才充分施展所长，执行公司的战略，在员工治理方面，需要清除如何设计组织架构，内部资源如何合理分配和协调。
这就是著名的杨三角模型，希望对你有一点帮助。
