”这个团队的管理有很大问题！我们已经连续好几个迭代做不完了，而且客户非常challenge，天天加班，累的跟狗一样。“
”所以你们没有Retro吗？“
这个问题往往既直击灵魂，又让人不知道如何回答。Retro作为敏捷的基础实践，几乎所有团队都有定期举行的习惯，但是Retro为什么很多时候没有效果呢？
Retro令人头秃
Retro是什么？私以为是通过反思一段时间内团队的行为，为了团队更好的运作而组织的会议。
Retro的目的是什么？让团队能够更好的运作。
Retro的时候一般大家都用什么玩法？我在项目中用过最多的就是Well、Less Well、Puzzle 和 Suggestion的方法，最稳妥、也最好解释，无论之前有没有经历过Retro的人都能很快的融入进来。我在TWU曾经跟着用过一种开车车的，感受是形式很新奇，但其实还是跟Well & Less Well的本质没有很大差别。
Retro是怎样一个过程？一个令人头秃的过程。在我的印象里，似乎没有参加过一场Retro能够低于2个小时，甚至有过4个小时的Retro，在某个项目里，每次Retro都是一场浩劫，而且经常是，大家经过了一个极其漫长痛苦的讨论，最后产出的action往往并不能解决问题。
试试给秃头带个帽子
最近读到了《六顶思考帽》这本书，借此反思了一下Retro，感觉可以尝试换换口味。
什么是六顶思考帽？六顶思考帽是一种思考的方式，用戴不同颜色的帽子这种方式来表示切换思维方式。这种思考方式总共有六顶帽子，分别对应了六种不同的颜色：
- 蓝帽：蓝帽与控制和整理思考过程、有条理的使用其他思考帽有关。蓝帽往往会在3个地方出现，开头、中间和结束。在开头，大家一起戴上蓝帽，提出问题、对问题下定义、列出后续的思考任务等。在中间，主持人会戴上蓝帽，对整体流程做个把控。在结尾，做出归纳。
- 白帽：白帽与客观事实和数据有关。在佩戴白帽的时候，只陈述数据，包括确切的事实和数据，也包括非本人所表现出的意见或情感等。白帽的情感与红帽的情感差异在于是否是表达者的情感。举例来说，假设议题的内容是TW的敏捷实践怎么样，戴上红帽，我会说”我很喜欢TW的敏捷实践“，戴上白帽，我会说”很多人对TW的敏捷实践评价很高“。
- 红帽：红帽提供的是感性的看法，与情感、情绪有关。在戴上红帽时，人们就专注的表达个人的情感、情绪和直觉，并且无需对此做任何解释。
- 黄帽：黄帽代表着乐观、包括希望和积极的思考。黄帽专注在思考积极的方面，努力发现一切可能的优点，并且要给出有理由的解释。由于人本能的会去发现更多的缺陷以躲避风险，因此这顶帽子尤为关键，可以帮助团队发现很多不一样的观点。
- 黑帽：黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。黑帽主要用来进行风险评估，戴上黑帽后，思考需要变得谨慎和小心以发现其中不合常理的地方，并且有理论依据来支撑。
- 绿帽（不要想歪。。。）：绿帽代表着创造力和新点子。绿帽思考关注摆脱旧观念，发现您电子。不过绿帽本身无法让人们更有创造力，但是戴上这顶帽子，会给予大家时间专注于创造力上。
Well & Less Well VS 六顶思考帽
在读《六顶思考帽》的时候，最给我意外也是让我想要将之用于Retro的原因，在于红色帽子。很多时候在使用 Well & Less Well 进行Retro的时候，强调的是理性、客观、不带入任何情感，当写出well 或者 less well 的时候，一定也都是写事实而不是感觉。
我一直在思考，Retro很多时候为什么没有效果，团队在Retro上做到了把所有糟糕的事实罗列上去，大家的讨论也往往很激烈，很多讨论甚至非常直白，然而Retro产出的结果大家都并不满意，大家还是都很不开心。是不是有的时候太过于强调事实和客观，从而忽略了情绪在其中的作用。
在关于红帽的介绍中，有这样一段话：
已经表达出来的情绪始终可以作为思考或讨论的背景。人们始终都会意识到有这种情绪背景存在，最终的决策或计划也是在这种背景下做出的。
如果在Retro的时候，有一个环节是就某个决策、某一段时间，团队中每个人对此的感受，那么当进行后续的讨论、产出action的时候，以先前表现出的情绪作为背景，是否就可以得到更加win-win的解决方案呢？
看见房间里的大象
很多时候，我觉得团队运转到一定程度，多少都会有一定的情绪积压，出于某些原因，很少有人愿意承认这些情绪的存在。当这种情绪变成一种集体性的表现的时候，如果团队继续对房间里的大象视而不见，当情绪主导了团队的时候，就会做出很多不专业的行为，这恰恰是我们不愿看到的。或许六个思考帽可以是一个很好地改变，让团队能够将情绪合理的表达出来，首先先要承认房间里有大象，然后才能解决问题。
