240 发简信
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    从字节跳动看组织一致性

    字节跳动 字节跳动于2012年3月成立于北京,以“激发创造,丰富生活”为使命,以建设“全球创作与交流平台”为愿景,是最早将人工智能大规模应用于移...

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    《管理者效能提升的六大教练工具》课后小结

    为拓宽公司管理者的自我认知,掌握效能提升的关键思维和工具,自我赋能的同时激发他人,我们邀请了Ctt效能学院的顾敬松老师讲授了《管理者效能提升的六...

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    体验式活动:抱团打天下,有你更精彩

    上周针对85位2019届的新进大学生做了5个小时的拓展活动,玩了3个体验式游戏:个人九宫格、抱团打天下、I迷宫。 这篇简书仅针对抱团打天下做个记...

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    QC团队FDT工作坊后的思考

    上周邀请了Sandy到我们公司,给QC团队做FDT工作坊。结束后的首个工作日,Sandy就发来了复盘,真的非常感谢,又非常佩服她! 借着Sand...

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    I迷宫促动半年度述职

    本周将进行新羽计划学员(18届入职的大学生)的年中述职会,为了提升述职会的互动性,触发学员深入思考,准备在述职结束后加入“I迷宫”游戏。 “I迷...

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    引导工具:团队共创法

    团队共创是我们内部应用的最多的促动技术,今天就简单聊聊如何使用。 什么是团队共创 团队共创又叫卡片法,是一套有架构的体验活动。大家围桌坐一圈使用...

  • 胜任力建模的初步思路

    背景:我们是一家集团化企业的子公司,上自集团总部下至子公司,都缺少管理层的胜任力标准,对于培养、发展、评估、招聘等都会带来一定的影响,组织内对于...

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    三步教你会用“情景领导”(三)

    本文接:三步教你会用“情景领导”(一),三步教你会用“情景领导”(二),请提前阅读。 三、针对执行者的准备度来选择恰当的领导风格 工作行为vs关...

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    三步教你会用“情景领导”(二)

    本文接:三步教你会用“情景领导”(一),请提前阅读。 二、评估该工作的执行者所拥有的准备度 什么是准备度 准备度指:在接受、负责并执行一项具体的...