上周邀请了Sandy到我们公司，给QC团队做FDT工作坊。结束后的首个工作日，Sandy就发来了复盘，真的非常感谢，又非常佩服她！
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借着Sandy的复盘，我也思考了下：
1、邀请Sandy来是对的，工作坊后同事特别表达了对老师的感谢，说收获很大，还给了他们“外训”的机会；
2、我从Sandy那也学到很多：课前过PPT，自我介绍，课程的引导、观察，呈现能力，对有些内容的理解、设计，都是值得我学习的；
3、我自己没有给Sandy提供更多的支持，这个需要反思下，和leader的沟通也不够细，下次要改进。虽然Leader看过书，但我没有和Leader讲大概的工作坊流程，加上有外部老师在，她会后说自己有点紧张，可能影响了一定效果；
4、因为这次时间比较短，只有半天，团队在做冲突契约时，也是充分暴露了团队的问题，导致最后结课时间不足，以后安排课程尽量还是要一天，时间较充分；
5、遗憾个人经历练习我没有听到，Sandy说有些人在浅水区，我自己遇到过的一个案例，发现较多人在潜水区时，我补充了一个问题“小时候最恐惧的一件事情”，我会先说自己的，然后再由Leader依次说，这样下来取得的效果还不错；
6、Sandy还为团队，为HR提供了几条建议，我都非常认同，QC团队有一些明显的不足，公司也在给予关注和资源去帮助他们；
7、接下来行动：
- 和leader、个别组员沟通工作坊后的感受，明确下一步如何做；
- 结合沟通结果，用合适的方式反馈Sandy提到的一些内容以及沟通发现的问题；
- 评估下，如何给QC团队赋能，改善团队的能力和氛围。
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