2017年年初在一次沟通中，我的领导提出：Kunran，你刚加入公司，你有感兴趣的课程吗？公司可以安排你进行课程的认证，你回来后内化授课，这可以...

基于公司战略、高层的期望，1-5月，个人工作中的主要精力在“双线打造学习氛围”，并通过“4大项目+2大支持”开展实施。 双线指的是：业绩达成线、...

归因决定行动，好的原因分析已经解决了问题的一半，因此原因的分析非常重要！ 此前的文章提到过绩效改进领悟里的BEM行为工程模型（点击查看），基于B...

本文接：三步教你会用“情景领导”（一），三步教你会用“情景领导”（二），请提前阅读。 三、针对执行者的准备度来选择恰当的领导风格 工作行为vs关...

“情境领导”是由保罗•赫塞、肯•布兰佳两位管理大师共同提出，是现代管理学中极为重要的领导理论之一，也是当今世界上被广泛运用的领导力开发模型。（市...

缘起 4年多以前，给自己定了一个读书计划，大概的内容是到季度末要完成多少本书的阅读。临近deadline，眼看计划要泡汤，于是就到了公司的图书馆...

最近做了多场克服团队协作的五大障碍（FDT）工作坊，每次都会谈到“基本归因错误”这个心理学概念，在学习FDT引导师认证时，光明乳业大学的院长大左...