《六顶思考帽》让你在思考的世界玩转“帽子戏法”

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足球比赛中“帽子戏法”,是指在一场比赛中,一名队员3次将球踢进对方球门,后来常被人们用来形容连续3次的成功。

《六顶思考帽》就会让你在思考的世界中上演”帽子戏法“,轻松应对思考难题,激发你的创造性思考。

六顶思考帽我是很早就知道这6顶帽子的颜色,以及基本的含义,但是从来没有买书全面的学习过。最近因为再看思考的系列丛书(细心的伙伴可以看到我最近的文章都是和思考有关的),正好我们也在开设德博诺老师的《六顶思考帽》的课程,就趁这个机会好好学习一下。

一句话总结六顶思考帽就是:

每次集中一个维度,从六个不同的维度,思考问题。

这个是书的开篇让我了解到的,看完这本书,我知道了六顶思考帽也是平行思考。它的作用就是大家一起绘制一张思考地图,每次只绘制一种颜色,直至绘制出包含6种颜色的彩色地图。

刚接触六顶思考帽的时候,我也产生过困惑,是否每次6顶帽子都要使用,是否每次都要提前生命我在使用什么颜色的帽子,这样感觉好傻。

看完书之后才发现,六顶思考帽使用灵活:

1、可以单独使用。

2、可以提前设定顺序也可以按照自然发展情况随机使用。

3、没必要言必称思考帽。

4、每顶帽子设定使用时间(避免浪费时间)。

5、纪律:必须所有人同时戴一顶思考帽。

上面介绍了六顶思考帽是什么,如何使用,接下来就让我们揭开6个美丽姑娘的面纱,看看他们究竟各自有什么才艺。

1蓝帽


天空

蓝色寓意高于一切的天空,就像蓝帽的作用,是在控制和整理整个思考过程。

蓝帽经常在开场(背景说明、规则说明),以及谢幕(总结回顾)的时候登场。有时,在讨论中发生争论的时候蓝帽也会登场,负责把大家重新拉回主题。

有了蓝帽我们在思考、讨论或会议中就不会偏离主题,也不会陷入混乱,无章法可循。这就是蓝帽扮演着向导的角色。时刻准备把我们拉回正途。

2白帽


白纸

白帽告诉我们要像一张白纸,准确记录事实、数据,时刻保持客观。

白帽的核心就是集中注意力寻找并列举出信息。

这里的信息包含两类:

一类是确信信息,例如:事实、数据;

另一类是模糊信息,例如:意见,情感(表达他人情感时属于白帽,表达自己时属于红帽)。

同时,这里的信息也包含两种结构:一种是认为的事实,另一种是核实的事实。

以上对什么是信息有了基本的了解,那在什么情境下戴上白帽提供信息呢?最常使用的场合是:提供背景资料、总结评估与事实是否相符、以及查漏补缺看有些信息是漏掉的。

使用白帽看似简单,实则不易。你需要时刻把自己当做一台”电脑“,你只负责提供信息,呈现信息原本的状态,不要做进一步的处理和加工。

除了这个难点之外,还有就是提供的信息过多时,我们还要懂得如何设定范围,先关注我们现在最需要关注的信息,而不是淹没在信息的海洋中。

3红帽


发火

谈到红帽就想到热情如火,火冒三丈。确实,戴上红帽就是给你的情绪打开一扇门,让你的情绪得到尽情的表达。

平时的讨论我们都是围绕事实、信息、逻辑,似乎这个时候谈论情绪,谈论感受是不应该的。即使我们觉得哪里不妥,心里觉得发慌或者愤怒也会尽量压制,因为表现这些情绪会让别人觉得我们不成熟。但是,有些时候身体先于大脑做出反应,当我们还没有想明白哪里有问题的时候,我们的身体已经有反应了。所以情绪是重要的,不容忽视的。

当我们给情绪一个正式的场合可以登台的时候,一方面可以意识到我们有情绪,另一方面也不会用所谓的逻辑掩饰情绪,可以让大家更好的开诚布公,就事论事。

这里有2个场合不建议使用红帽:

1、老板已经表达了自己的情感。

2、讨论之初还没有形成情感。

4黄帽


阳光

黄帽让我们想到了阳光,犹如看到光明,看到出路和希望。黄帽就是提供这样一个思考的维度,让思考者用建设性的启发式的思考方式看待问题。

黄帽的价值就在于探索,探索有效性,探索价值,探索利益,探索可能性。

黄帽使用的过程中也会有一些注意点:

1、只提出方案和想法,不做评判。

2、要刻意寻找建设性的想法,哪怕无功而返。

3、黄帽≠绿帽,黄帽只关注有效性,绿帽关注的是新意。

4、黄帽≠红帽,和红帽的陶醉感无关。

使用黄帽最关键的就是要去想,不需要特别的想法,哪怕是常规的想法也可以。最主要是提供一种思考的机会,这样才能引发思考最佳方案和最大利益。

5黑帽


黑帽

想到黑色就让人想到阴郁。但是这顶帽子却是我们最常用的帽子,它代表了生存之帽,让我们意识到危险。他是人脑的自然机制,人们不自觉中就会戴上黑帽思考。

黑帽最常出没的地方就是在评估的时候,评估哪里有弱点,哪里有风险。

黑帽也常常会和”符合“结伴而行,是否符合过去的经验,是否符合我们的政策和战略,是否符合我们的伦理和价值观,是否符合我们的资源供给,是否符合已知的事实和他人的经验。

想到黑帽常常让我们想到争论、辩论的场景,因此有时候我们会排斥黑帽,其实不是黑帽本身的问题,而是我们对黑帽的使用不当造成的。面对不同意见,不需要争论,只要各自提出就好。这里只要提出,不要评判。

6绿帽


绿地

想到绿色就想到了绿色的草原,绿色的草地,换发生机,生气勃勃。犹如新芽出土,看到了生机。

绿帽可以在我们希望打破固有思维的时候使用,也许结果可能依然无效,也许又回到了老路,但是也有可能让我们找到了一种新的方式。绿帽的重点不在于结果,而在于这种思考本身就是突破。

甚至在你认为现在一切的思考都顺利成章,没有问题,也没有不适合的地方,不需要停下来思考的时候,也恰恰是你要戴上绿帽的时候。突然的打断可以让你跳出来,看的更清楚。

绿帽和黑帽有时候也可以搭配使用,当别人用黑帽提出一种风险或者一个反对意见的时候,不要立即加以反对,而是戴胜绿帽,把它看做是一种“激发”,一种从未涉足的思考领域、思考角度的激发,说不定你会发现更多的宝藏,甚至兴奋的跳起来。

看待问题的角度变了,心情也就变了。

使用绿帽时要注意,你不能命令其他人想出新点子,但是可以命令其他人花时间去想。

六顶思考帽看似神奇,其实也是秉承了简单的力量,因为它的诀窍就在于1次只从1个角度思考。这样我们每次就专注于思考一个问题,越聚焦越有力量。同时,我们还不会让自己陷入死胡同,因为我们要不停的戴别的帽子,可以全面的看待问题。

现在我就把这个神奇的帽子送给你,让你在思考的世界上演“帽子戏法”。

完。

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