前几天上班这点事儿第二个主题文集上班这点事儿专题－如何做简历，9位前辈带你飞，希望对金9银10的招聘季求职的大家有借鉴作用。
趁热打铁推出第三个文集主题“面试”，有不少作者毛遂自荐，经过一番甄选，有面试官和面试者双重角度写到文章，有500强企业面试套路，有程序员面试干货等。
在平时，我们看到很多文章都是在教别人如何参加面试，如何在面试中脱颖而出，如何在面试中赢得面试官的青睐，却很少看到指导面试官进行结构化面试的内容。这也难怪，毕竟参加面试的人多，而面试别人的人少嘛。
那么，一个优秀的面试官与普通的面试官之间，到底差在哪里呢？
先和大家讲解一下新东方英语的面试流程：
网上投递简历的格式：发送个人简历至新东方邮箱，邮件标题设置为：姓名+学校+专业+应聘职位名称
职能岗位面试（非教师类）：总共四面。一面是公司的招聘HR（面试+技能测试）、二面是部门负责人、三面是HR总监、四面是新东方学校的校长。
教师面试：总共四面。一面是公司的招聘HR（面试+笔试题）、二面是教师里的各个部分负责人、三面
最后面试通过会给你电话通知，之后是纸质的录用通知，最后安排入职（两周内完成）。
福利待遇：除了工资和五险一金之外，每年都有一次团队旅行、节假日福利等。
以上仅仅是一个例子，事实上，被拉入HR黑名单的情况很多，从时间分布来说，在入职、在职、离职三个阶段中，入职和离职阶段被拉入HR黑名单的行为较多。本文着重点在于入职前后这段时间，有哪些可能的行为让一向亲切的HRMM愤怒，让专业的HRD崩溃，最后可能被列入黑名单？
在虹姐的公司，正规的流程是，每一个候选人面试结束后，每个面试官会填一份HR发的表格，评价面试者的表现。所有面试结束之后，HR汇总各方评价来决定第一人选，第二人选等等。如果一个都没看上，那还要继续走之前的流程，再回去筛简历，选人做第一轮面试。如果看上了，HR和用人的老板要根据第一人选的经验背景，决定一个薪酬package，然后HR才能去发offer。Offer很多时候是电话通知，也有公司发邮件。如果第一人选觉得薪酬不够好，想去谈判争取多一些，那整个过程会又会被拖长。如果最终第一人选没有接受offer，那HR和老板要商议第二人选行不行，行的话薪酬给多少；不行的话就又要从头再来。
昨天写了准备面试的一些技巧，没想到挺受欢迎。今天接着聊面试，说说在面试过程中可以注意的地方。
本文的目录：
1.面试开始前的4个注意
2.面试进行时的3个注意
在论坛上，有太多有过面试经历的求职者，笔者通过对他们的采访，总结出3个10次面试9次会被HR问到的面试问题。
作为一个资深面霸，也碰巧入职后反过来做招聘工作、面试别人的人，看到了太多痛心的案例，在此向大家简述一下向公司提问的“三不要两要”，希望大家改变一些已知的误区，并且，在HR姐姐友好的笑容里，不至于大脑失去管辖，忘记了面试战场上的行动纲领。
其中包括20个最常用的对员工能力素质要求的具体行为描述，以及全方位、多角度的求职面试攻略；收录了宝洁、汇丰、联合利华、英特尔及普华永道等世界知名企业近几年在中国的面试实录。在再版中，编者增加了4种能力素质模型，并对近些年新增的面试方式进行了详尽的阐述；同时，再版中新增的120道面试最难问题的精彩解答，将会给读者带来更大的价值。
二流大学的普通学生，独自去北京面试，使我明白了这些道理
作者：超级喜欢下雨天
大三升大四，对于不考研、不考公的学生来说，就业实习成为所面临的最大问题。做为一名普通二流大学的普通学生，大学三年来每天过的浑浑噩噩，除了英雄联盟打到钻石段位，其他一事无成，甚是颓废。就连马上要找实习工作时仍然不知道自己未来的发展方向是什么。大学荒废了，专业课没学好，工作技能一点也不知道，甚至连女朋友也和别人跑了。面对就业压力，快把自己压倒了。
还好自己有与生俱来的自信与勇气（我都不知道自己从何来的自信），毅然决然的决定独自一人去北京找工作。
信息一共分为三种，分别是：
记述性信息。客观表述事物当时状态的信息。
评价性信息。包含对事物进行正面或负面评价的信息。
规范性信息。规范事物应有的状态，或者人应该采取怎样的行动等等。
了解到信息的种类不同，对我们分析结构化面试考题其实很有帮助。
只有程序员看的懂面试圣经｜如何拿下编程面试
作者：bd3250545d54
多年以来，我在好几家公司工作过，所以我的面试技巧得到了很好的磨炼，而且我参与面试的过程也教会了我该说什么、该做哪些准备，以及如何面试。在这篇指南里，你会了解到面试的概况、面试取得成功的六大步骤，以及我在考察数据结构和算法时所考虑的方面。这篇指南无法确保你找到工作，但它能帮助你尽最大可能给面试官留下一个好印象。
感谢各位作者大大的好文，欢迎继续向上班专题投稿，下一文集的主题会优先发布在上班专题微信群中，欢迎各位作者大大勾搭主编通信八卦女，微信号chujufeiyang4431，备注作者id，申请加群哈～
上班专题文集目录：
