昨天下午，回到公司与老板进行了将近4小时的升职谈话。
谈话是其次，重要是深度对话，这也是老板在常用的管理风格。
本以为会是正常的风平浪静，
结果却出乎意料，老板对我肯定的同时，
也提出了一个似乎是在我认知盲区里面的东西。

你的目的性太强，却不太重视别人的感受。
老板举出了两个我从来没有想到的可能：
有同事反映说，“我膨胀了”......
有同事反映说，“我在工作时间比他们短”....

实话而言，我并没有想到，会有这样的评价。
而且当下，我竟然对老板的所讲的东西，竟然可以完全的不认同。
作为我个人，从来都是讲求实证主义，而且讲求的是证据，
但同时，我也明白每一个人都有认知盲区，
对于这种出乎意料的类批评的评价，我更多的部分是在好奇，而且当中可能深藏非常有价值的观点。
于是，在顶住了表层的愤怒之后，我开始与老板就这个问题展开讨论。

对于问题1：膨胀了。
老板给出的提示是：“你确实是在认知上，比团队里面的同事高出比较多的水平，
对于一个给出的问题，你一眼就可以看出当中的本质是什么。
而且在你的风格里面有一个很重要的要素，就是你不在意别人评价。
别人对你的评价是好的，你会忽略，因为你知道没有营养。
别人以你坏的评价，你会批判地去接受，也会对别人那些无理的假设，低级别的假设没有兴趣。
以上种种，可能都是你性格的优势。”
但是，这当中就有一个问题了，
你不在意别人的肯定，你没有给出足够的交互反馈给别人，只认为别人是过誉。
你不在意别人对你那些错误的批评，比如别人说你“膨胀了”，
但是你在这里，就有了一个编译相同的误差，因为同一句话，哪怕别人批评与中伤你，
你都不予以回击。可能我能够理解你，但是很多时候，别人可能就会误会。
这样别人因为你的不回击，就会总是以为你自己比他们更强，哪怕我知道你是没有这个意思....

前一秒种，我其实还是将精力集中在别人的评价之上。
后面，却突然明白到了自己的认知盲区所在：
（1）你假设的是：做好自己的事情，然后就从来不在乎别人对你的好/坏评价
（2）不区分工作与社交场景，因为Keep Real,不希望将自己隐藏起来，
只是希望将快乐给别人。
（3）一般面对别人的评价，不论好与坏，我都是非常功利地逆向思考，
好的，我直接PASS，因为我不需要别人肯定。
坏的，我就听我认为对的部分，忽略没有用的部分。

这样归结下来，就会有以下问题：
（1）别人会因为经常得不到反馈，然后就会将这种东西解读为“膨胀”。
（2）我的工作其实比其它人有要累多了，但是我从来不喊累，这件事情反过来说，不一定是好事。
因为，你不喊累，别人就会以为你很舒服。
你太真实，你正常休假，带女儿去拍百日照，打疫苗，你把这些事情在群里说了，
但别人就从来不会看你那天是否请假了，而是只是认为你不忙。
最后，别人会误解你一直没有把时间花在客户那里，因为你效率高出别人一截。
6点起床，同时下午3点就搞定事情，错峰出行。别人休假，你回公司加班。
这些东西，你不去说，根本没有人知道与相信。
这再次说明了一点，你不让别人知道自己的苦与累，
某程度上来说，并不是一件做得聪明的事情。就算你让老板很放心，但是同事们却会因此觉得你
有问题
（3）最后，就是对于别人的回应，平时群里的一些小道和八卦，各种无聊的事情，
你都不喜欢跟他们去讨论，而且一旦你一讨论就直击核心，最后反而会别人觉得你不合群。

实话而言，以上这些想法，从来没有在自己的朋友圈里面被人所提及。
而我自己，也从来没有意识到以上这些东西的存在。

教训1：人言可畏，如果不是老板对我了解的话，可能别人就会趁机在这里大做文章。
无论你平时心多大，还是要注意到别人对你的交互，哪怕多不愿意，你也要和他们多配合一下，
因为，你无论能力多强，你强不过一个集体。你再强，你也要跟别人进行协作。
而在每一个团体里面，个体强并不是最重要的，你更加要注重到集体的力量。
这一点，是我原来没有认知到的盲区。
再推广一下，其实自己是有英雄主义的影子存在的，总是有挑战就接下来，从不畏惧。
但是，你总不是神。
在家庭，你再强大，需要不同的分工去将一个家庭协调好。
在公司，你再强大，你除了自己要强，还要承担团队更强的部分，
而团队作战的部分，才是管理者更重要的技能，而不是只是一个专家所独有的。
如是你想成为专家，这部分你可以坚持自己而不必听老板的建议。
问题就是：你在团队里面的定位是什么？
由于目前这几年我的发展重心都不在本职工作，所以，对于工作的定位，
我就是完成自己的任务即可，而不是带动团队前行。
但是，我这种过去专注的行为，某程度来说，是不利的，我需要就一部分时间放在这种交互上面。
或许效率可以慢一些，但是不要忽略了带领团队提升的能力提升。

教训2：在工作中，还是要适当的划定出一个特定的自我。不要把所有的同事都当成是你的兄弟。
你不去评价别人，不代表别人不会去评价你。
所以，发而不要将太多的自己生活的片段与同事在公司群里面分享。
你以为你对别人没有怨恨，但是不带代别人不会对你有怨恨并在老板面前大做文章。
某程度上而言，有的人自己不愿意提升，也不愿意你超车。
这次而言，实在是让我见识到这样的事情，虽然我不知道是谁，也不在意是谁。
但是，只要问题出现，肯定就说明了自己有这样的假设不对。
对于你没说出来的任何事，别人就会对你进行猜测，不管对不对。
好也猜，坏也猜，无论对错。而且不负责任。
你总是假设评价是有失公正的，自己不会去评价别人，别人就不会去评价你。
但事实却出乎你的意料，有这样的现实存在，你就要去规避。

教训3：要学会叫累。在是因为毕业时问，曾经有过连续29.5天连续出差熬夜的工作。
这样的高压工作我坚持了两年。所以，无论现在或者未来，我都不习惯在字典里面出现累这个词。
特别对于工作，我从来没有说过累。
但是，某些同事，明明做事慢，还要天天说累。奇怪的就是，老板竟然相信了，还反过来问我，
你是不是在偷懒，否则你为何不累？
最后，当我把我每天12点睡，6点起床，周六日一样回办公室加班的事情告诉老板。
他才明白了，事情的原因。
某程度上，你不说，别人就会按照默认的假设去分析你，并且对你进行评价。

综上分析：
我在认知上有以下偏差：
我认为每个人的编译器与世界观是不一样的，而每一个人都像我一样容忍并接受人的多样性。
当你认知到这此特性之时：
你不要选择用认知去规避这样人性，“大智”是我的追求，
但是“若愚”部分，我真是做得非常非常差，因为你要去与别人做交互，
你首先就需要融入大家，而不是远离大家。

平心而论，这样去选择做一个平衡，又可能与你身处的环境是关系的。
有些团队，要求的平均水平，认知深度不需要大突出，但是群体协作十分重要。
有些团队，要求你个人有很强的单兵作战与决策的能力，强人与强人之间的PK，才能更加激发起对方的能力。
而我自己而言，身处的环境，似乎不是最适合自己风格。
但至少，在我有能力离开这个环境之前，我无法左右自己环境，只能适应。

这就是自己的反思，真的很感谢老板的提点，
让自己又发现了一个重要的思维盲区。
我总是认为，这些啪啪啪打脸的地方，就一定有自己的问题，
也有一些，可能是别人的自己的错误解读。
最重要的，不是分辨别人说的对与错，而是这些评价本身激发起你自己什么样的反思。
让你自己对未来，对自己的认知有什么样的补充。
我对这些评价，只会批判的接受。
全盘接受，就是为别人所控制。不接受，就是你对自己的盲区视而不见。
骂你的，那些反对的声音，某程度上才最有营养，也有很多毒素。
学会广开言路，排毒润肤，才能更好地认知自己，认清环境，认知世界。