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  • 引导孩子的三个原则

    每日一省(52)20220801 今天,在同学群聊天,聊到孩子遇到困难想退缩时,家长和老师可以如何引导。我们做了一个小结,如下: 其实,引导孩子也不难,注意三个原则就好啦, ...

  • 开篇

    记录生活,陪伴成长,育儿育己,回顾总结才能前进的更好! 如果人只记得往前赶路,不知道低头看下脚底下的路,从来不反思,不做优化,确实会活得非常混乱无序,让自己处于一个焦虑状态。...

  • 重疾分组是什么,哪种最好?

    今天分享【重疾分组是什么,哪种最好?】大家可以搜“爬楼暗号”回听 大家经常看到“重疾分组”这个词,到底是什么意思呢? 解答:只有多次赔付的重疾险,才可能存在分组的概念,比较常...

  • 买保险怎样进行健康告知才能避免纠纷?

    大家好,迎来到医法攻保的保险微课堂,今天分享的话题是“怎么进行健康告知才能避免纠纷?”之所以分享这个话题,原因如下:1、非常大众的问题,但是特别容易被大家忽略:我自己给碰到最...

  • 保险购买渠道,你选对了吗?

    雷律师口述,医法攻保团队整理 前言:半年前因为自己需要,接触了很多保险代理人和经纪人,但是却没有一个业务员能让以严谨和专业出身的雷律师信服,深感在在鱼龙混杂人人都能卖保险的...

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    【北京2019.3.20~3.22】| CSM一场火光石花的邂逅

    最早认识Daniel是Bright明引荐参加了2018年4月17日的一场工作日的分享《18+ Adult Only》,那场分享直击人心以至于4个小时没挪地方时间飞逝全然没感...

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    2018-04-12 案例诊断(每个环节大约60-75分钟,每组5人)

    角色: (1)案例提供人:分享你当前具体而重要的个人意愿与领导力挑战,你在其中是关键参与者。并且在这次案例诊断中所获地洞见会在未来的道路上带来重大影响。分享时包括你个人的学习...

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    如何抓住“文化”这只无形的手,打造高绩效团队?

    从16年底到现在PMO团队经过一年多时间的摸索前进,从最开始的职能赋权从上至下模式,到中间过程调整为服务支持从下至上模式,再到现在根据工作内容的不同采取两种模式结合的方式,...

  • @Dearly 谢谢一起学习,最近还在不断反思中

    PMO职能转型探索

    互联网时代市场瞬息万变,为了能更快响应市场需求,2016年底部门进行了一次整体的组织结构调整: 1、成立了架构和PMO组 2、功能测试人员从原来的职能型组织结构过渡到...

  • 5-个人回顾

    又是一个卡点的提交,此刻的心情就是我参加本次敏捷的心情,焦虑、不安、应接不暇、失落,这是我持续一年多的状态,内心充满了自责和失望。 1、回顾目标: 1)当初期望的结果是什么?...

  • 小学阶段的家庭教育-1

    “缺什么补什么”---如果从小缺少安全感,可以再后天进行补充,比如发展“拥抱”仪式,在后背拍几下(定锚技术--科学依据),还有与潜意识进行对话--->现代的催眠术、老人的安慰...

  • 孩子的成长-2

    补充一点:妈妈怀胎10月的过程以及生产的方式都关乎着一个孩子的生理和心理健康,孕期的情绪、剖腹产对孩子后天的性格以及安全感都有直接的影响,剖腹产孩子一个看不出来什么但是一群就...

  • 孩子的成长-1

    孩子成长五位一体的体系: 了解孩子成长规律的共性和每个孩子的个性是前提,家长的自我觉察和自我成长是根本,良好的亲子关系是基础,孩子成才是目标,通过科学的工具与技术去保障。 一...

  • 作业3-正在实践敏捷团队:定义DOD

    篇外------最近家里事情太多,自我学习目前中断状态,为什么不能用敏捷的方式来改变自己忙碌低效的生活?这是最近在反思的问题,进而引发了对于自我感受和真实情况的比较,为什么我...

  • 2017-07-16

    创新,效率,快速迭代 大幅简化流程,以团队的目标为导向 线上问题紧急特性,迭代方式 结果性数据? 以团队绩效为准,指标是什么?数据来源? 怎么达到统一透明?