一、作为公司的管理人员和老板，也许你已经发现，你的团队在会议上的表现不尽如人意，甚至有不少人私下谈话激情满满、观点鲜明、创意十足，可是不知道为什么，一到公开的会上，就像霜打了的茄子，赶快看看是否出现了下面的情况：
1、开会的时候你有一种一个人在拉动一群人的“疲惫感”；
2、当你期待大家谈谈自己的观点的时候，回应你的往往是沉默；
3、你感到会议上有一种抵抗情绪或者说氛围；
4、你发现参会的人，人在会议室但是心不在会议室；
5、你是对整个会议最有热情的人，用了不少方法，你的热情都没办法感染到别人；
6、当你在会议中提问，大家纷纷低下了头；
7、日常你的人际关系很好，但你在会议上面临尴尬，没人解围；
8、你观察到有人说自己有重要的客户电话/活着忘记拿东西了，要离开会议，过了很久都没有回来；
9、你在洗手间的隔间无意中听到员工私下抱怨不想开会；
10、你公司的人日常都很守时，但是你公布了开会的时间，但是超过三分一的人都迟到了超过10分钟。
二、以上情况有三个以上出现，如果没有意外的话，是你的员工有了“厌会”心理。具体内心表现为：
1、想到开会就有厌倦感，甚至感到抑郁；
2、接到会议通知心里烦躁，甚至影响一天的心情和工作效率；
3、看到经常通知和准备会议的秘书，就想绕着走。
三、“厌会”心理产生的原因：
（一）不会开会，包括但不限于：
1、不管是会议发起人，还是主持人，都没有接受过“如何开会”的培训，跟着感觉走，随意开会。
2、不懂得确认有无开会的必要，就盲目召开会议；
3、没有充分的准备就召开会议，花了时间但会议效果不理想，参会人员认为时间浪费在无效会议上耽误本该做的工作；
4、会议空洞无物；
5、会上提出很重要的问题，但是不懂得会议的组织和应有的程序安排，导致最终没有结果，参会人员感到挫败。
（二）你作为会议主持人，学了一些开会的方法，或者有一定经验，但是用不出来（开不动会），可能是因为：
1、你不懂得如何把握会议的氛围，尤其是“破冰”的环节；
2、你有所担心，过度在意别人的眼光，害怕冲突，或者自信不足；
3、你的情绪容易受到他人影响；
4、你过度关注积极或者消极的情绪或观点，换言之，你不懂得如何把握会议的整体节奏；
5、你很难放下自己的价值观，无法做到客观中立去主持会议；
6、你过度控制或者过度放任，导致对会议的把控缺乏弹性或太过松散；
7、有一些特别的参会者，可能是职位、可能是性格，你不知道如何引导他们进入会议的既定程序，尤其在他们或明或暗反对你使用的科学开会工具的情况下。
（三）会议没法开
1、公司老总指派你做会议主持人，但是插手会议的进行；
2、你制定了会议的议程，但是所有人都在看大佬的“脸色”， 不敢随便发言；
3、会议涉及到复杂的人际关系；
4、会议主题涉及权利冲突和利益冲突，是你处理不了的；
3、会上有人有很激烈的情绪。
四、“厌会”心理对策
首先，要知道会议的目的，如果会议可以提高工作效率，为大家带来价值，人人都会爱上开会。所以当员工有“厌会”心理，管理者尤其是会议发起人和主持人需要反思的是，自己是如何开会的，会议有没有结果，会议是否尊重到员工，会议是否满足到员工的需求。
具体对策无他，就是学会开会，开有成效的会。其他文章已经写了很多了。另外建议你参加【会开会】的会议主持人培训，系统学习开会的方法。
