今天上了易仁永澄老师做自己CEO的第二节课，价值线定位理论，对自己的过往经历又有了新的体会。认真思考后，我要给成长的自己认下错。
1.
记得在上大学时，自己就是一个独立特行的人。
特别喜欢琢磨自己喜欢的东西，而讨厌死板的灌输。
当时自己很喜欢研究围棋，一度认真到废寝忘食，想要以此做为自己职业。
可是当时的自己并没有思考清楚，或者说缺少去思考清楚的意识。
是不是真得要投入这方面？是否要寻找好的训练方法？是否要寻找导师上？是否要获取相应的平台环境？目的，目标，手段完全没有概念。
当时的自己做事大都多是凭冲动，既做不到积极主动，又做不到刻意训练，只是简单地重复。虽然下了近几千把棋，却仍然是个臭棋篓子。既没有获得什么奖项，也没有对自己的思维缜密性进行磨练，价值积累可以说负值很高，因为投入到专业上的资源因此少了很多，理解精进自然也谈不上，专业能力积累就更差了。
持续到了现在，围棋荒废掉了很多年，当年在求学阶段投入的注意力、时间、金钱换来的价值少之又少。
对待自己喜欢的事情尚且如此，其他不喜欢的，随着时间沉淀下来，价值积累会有多少呢？
所以，觉察到自己所处的价值阶段，进行明确定位这是一个非常非常重要的决策前提。
如果定位都定错了，选择的策略自然不会正确，越努力，错得越离谱！
上学时犯的错，影响深远至当下，专业能力不足吃够了苦。我要认错！
2.
自认为自己的情绪控制能力还是比较好的，因为自己是一个好脾气的人，不会在利益上计较太多。
但是，不计较的人，好脾气的人仍然会时不时犯情绪问题的大错。
在团队管理上，我是努力做得兢兢业业的。但是，结果并不都如自己所想。仍然有人会挑战自己的耐心，做出让我火冒三丈的事情。
那个时候，平时的情绪觉察能力好像突然没有了，完全被事情触发进入到一个狂暴状态。喋喋不休，苦口婆心，反复说教，低效折腾，狂轰乱炸就是自己的真实写照。
而对于听我唠叨的团队成员来说，我是不是在讲废话呢？确实是！因为我没有用平等的地位，互换视角，去讨论这个事情是如何导致的，核心问题是什么，怎么去处理，行动方案是什么。
其实，我在这个时候更多地应该担当教练，而不是问责。带着狂暴的，负面情绪的话语去问责。
情绪是成长的钥匙，好的情绪是动力源泉。
解决情绪问题，就是让自己不内耗，价值不流失，积累更有效。
当自己带着负面情绪去说教，请告诉自己，我在错误的方向上做无效功。个人价值，团队价值都会因此而流失，我要认错！
3.
8,9两个月，由于6,7月工作场景频繁变化积累下来的压力爆发，成长陷入了停滞，然后各个节奏打破，状态迅速下滑，进入了断崖效应的低谷期。期间，自己根据以往的成长经验做了各种调整，状态起起伏伏，难以恢复到自己此前的常态。
一方面是理论上自己认为知道的很清楚，另一方面就是迟迟不动，或者动两下停一下，效果如何自然可知。
这个阶段除了工作因为有监督，制度保障，没有下滑，成长领域积累的价值少之又少，有种感觉，自己在被放血！因为我清楚地感觉到了时间在流失，生命在消耗，但是却没有让自己满意的行为和成果交付。
站在今天这个视角，理清个人成长的本质，理清了价值的定义，理清了自己在价值线上所处的阶段，问题是不是一清二楚，方法也一清二楚，解决问题的资源充足呢？
在低谷期，我们需要的就是有人伸手拉一把，需要别人提醒下，需要呆在能量场里熏陶下，需要跟着大部队走几步，自己就又动起来了。
陷入瓶颈，内求寻找资源方法时不能忘记外部的人、事、物、平台都是帮助自己解决问题、跨过瓶颈的助力。好导师让自己少试不必要的错，不要拒绝他！
因为不愿意接受别人的帮助而找理由退缩内耗是可耻的。我要认错！
4.
回到文章的初始主题，我要认错，我要承认自己的不正确，是为了直面现实，承担责任，这样，才能把问题解决掉，真正踏实成长起来。因此，我需要找找工作上最大的问题，用价值线理论进行分析，这样的我成长起来才会更加结实！
工作第13个年头了，一直从事机械产品研发领域的工作。带领一个团队负责一条产品线的维护和开发。
最近这一年，时不时有抱怨的情绪出现。
一方面部门以项目为重要考核指标，薪酬的提升主要来自这方面。另外一方面行业内竞争激烈，公司并没有大优势，需要维护好现有产品的品质和成本。这方面和自己的薪酬挂钩并不直接，因此很难让团队在这方面持续保持积极投入。
一个和自己当下薪酬以及公司长期发展挂钩。一个和公司当下生存情况挂钩与自己的薪酬挂钩较少。精力资源有限，如何合理配置，让两方面都做得好呢？
自己没有理清楚，陷入到纠结之中。体现在日常做事，碰到负面反馈时，会情绪不满，有抱怨。
情绪：抱怨
问题：埋怨他人低效、不积极主动、不是我负责的、制度不好
核心场景：工作。
核心问题：推卸责任。
倒推定位：处在负价值阶段
选择策略：严防价值继续流失
推迟满足感：当下还存在众多问题需要解决，不要躺在过去的荣耀上睡大觉。
直面现实：行业竞争激烈，必须靠品质创新，成本优势才能更好地生存发展。我们的发展和薪酬与之息息相关。
承担责任：公司好才能团队好，团队好才能个人好。把手上的事情分清轻重缓急，努力做好自己的。
落实行动：
1.明确当下公司在行业内的状态，调整认知。
2.梳理清楚自己的目标达成情况，根据轻重缓急，进行调整。该赶工的赶工，该放弃的放弃。
3.明确各人的身份和应该承担的责任，自己带头做好。
4.明确科室做事的纪律，严格遵守。纪律不明确的，逐步建立。
5.多用作品声音说话。少谈空话，套话。
6.少罗嗦，就事说事。用PORT和GROW来刻意训练管理者思维。
7.不要谈别人的不好。如果事情和自己有关系，就努力跟进好，做到底，出成果。
8.把做过的事情总结好，并分享经验给他人。
知错能改，善莫大焉！
声明：本文理论内容均来自易仁永澄老师的自我管理系列课程之“做自己的CEO”。
课程具体介绍请详见：http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro
