今年五一前夕，第一次参加STA好评如潮的传统优质保留项目五一学习工作坊。跟着实战经验丰富的业内资深秦玮导师针对《商业教练技术在企业人才培养中的应用》进行了二天一夜的系统学习。
学习的过程极度烧脑又不乏乐趣，从商业教练所服务的组织环境中人的思维行为反应地图到企业环境中的三种人才类型以及对管理者的管理职能及领导职能进行全面剖析再对教练中的grow模型进行了全方位的讲解演练及变形应用。其中作为商业教练基石的对工作全局的理解与把握让我记忆尤深。秦玮老师通过海军对核潜艇公司的招标案例小组演练引出了管理思维的3TRE模型。我也打算用3TRE模型对这两天的学习收获与感受进行一遍梳理与复盘。
Target: 我学习本课程的目标是什么？
作为一名企业HRBP,学习过五维，对教练有了粗浅的认识，但发觉在工作应用中尚觉不足够，面对快速变化的环境，层出不穷，变幻莫测的员工遇到的各种挑战及困惑，如果能够进一步透过现象，洞察事物本身抓住本质，对业务伙伴进行商业教练，以专业HR角度帮助业务同事们克服挑战，发挥更大潜能及价值，从而提升绩效，这无疑是我期望达成的学习目标。
Time: 我对目标实现的完成期限是多久？
这次秦玮老师布置的一项作业是：经过2天的训练，在未来一个月中面对同事完成一次完整有效果的教练过程。那我对成为具有商业教练思维并行事的HR/顾问这一目标预计多久实现呢？我思索了一下，这不是一项一蹴而就的目标，如果要给这个目标设个时限，我的计划是2年。我的脑海中浮现出2年后自己放松自如并专业地用问题启发团队成员思考，帮助业务单元实现目标成果的画面。那时候的我应该是更平和更睿智的吧！
Team: 是怎样的一只团队支持我为实现目标而努力呢？
默默在背后支持我的家人，听话懂事的孩子自不待言，加入STA后，深深感受到来自榜样的力量：温文儒雅，低调内涵的秦玮老师；亲和信赖，自带气场的岚姐；语风深刻犀利，古道热肠的顺叔；逻辑强大，真实谦和的包翔老师；豪迈干云，极接地气的刘建军老师；才气横溢，认真专业的荔枝哥……STA有太多的各个专业领域的培训大咖们光芒闪烁、星光熠熠地在前方指引着方向，照亮我的勇气。每位老师各具特色，风格迥异却又都那么有温度，有人格魅力，让人不自觉地想去接近、追随、效仿。拿什么来回应你们，STA的前辈们？唯有默默努力，全力使自己更强以期将来有一天我也可以像你们一样影响帮助他人，也能够成为温暖的灯塔。
Resource: 有哪些资源可以助力我实现目标？
想起在五维上学习过教练的五大信念之一：人都是俱足的，都是有资源的。要成为教练型的HR/顾问，可以吸引到的资源有：企业内，今年作为公司内部讲师，可以尝试用些教练的方式分享4D团队领导力工作坊；作为一名HRBP, 用学到的speed coach以及各种教练工具，模型来帮助身边的同事拓宽视角，看到更多选择及解决方案。企业外：参加STA优秀老师们无私付出，精彩纷呈的对实现目标有益的公开课及沙龙，不断充电精进；同时也积极主动与协会内的老师们多交流，互动，进行思想的碰撞与激荡。这些都是可以帮助我实现目标的宝贵资源。
Evaluation: 如何评估目标实施的进展情况及效果呢？
每到新年大家都喜欢用flag来确立当年要做成的事情。在参加了STA五一工作坊后我要立怎样的flag来评估目标的实现与否呢？
1、 今年在企业内部进行4D团队领导力工作坊，用教练的思维理念帮助团队调节变压器部分转向积极正向心态，提升团队绩效。
2、 明年在企业内部进行教练式领导力工作坊，身体力行提倡传播企业教练文化。
到时我将能透由业务伙伴的反馈及团队绩效来不断反思评估目标完成情况。
庄子有云：“吾生也有涯，而知也无涯；以有涯随无涯，殆已！”我们要学习教练技术，但是不能脱离生活实际，死记硬背，把自己变成书呆子。而是要借助所学知识开发智慧，做到一通百通，一闻千悟。这才是学习的目的，也正好印证了这两天学到的关于领导部分及教练项目设计的5A模型中的第四个A: Agility，强调要随不同情境灵活应用。才能最终实现Achievement。让我们把3TRE模型，把所学灵活使用起来吧，为达成心中的成就感而追梦前行。
