你的框架决定了你的认知。

经常有人私信我说：“你的文章逻辑性真的太好了，环环相扣，请问是怎么做到的？有什么秘诀吗？”

确实是有一些秘诀，这个秘诀很简单，就是“框架思维”。

框架思维的强大之处

我曾写过一篇叫做《为什么》的思维模型，通过不断逼问为什么，就可以一步步接近事物的本质；通过一环扣一环，就可以达到逻辑上的连贯性。

除此之外，其实框架思维也能达到这个效果，甚至比追问为什么还要高效。

一旦你开始在生活中运用它，你的逻辑能力就能很快被提升上来，你会发现，不论是说话，还是写作，还是思考，各种场合都有它的影子，它几乎无处不在。

而且它的功能还远不止于逻辑能力，它还能使你的思考更加周密，使你思考的东西体系化。

比如，你可能听说过这样的一群人，他们有着自己的一套知识体系，说话井井有条，逻辑清晰，并且三两语就能点出事物的本质。

这是因为，他们已经建立起了自己所在领域的底层框架。对事物之间的联系了如指掌，不论什么情况出现，都能立马找到对应的策略和解释。

正如成甲在《好好学习》一书中对梁宁的解读：

为什么梁宁在分析拼多多的时候，思想如此深刻？因为大多数人在分析拼多多时，都是在对问题做点状的反应，缺乏系统结构。而梁宁在分析拼多多时的时候，用到了更底层、更系统的框架，因此，她对各种知识体系化的整理更有高度、更加系统，也因此让我们看到她思想的深刻。

然而现实里，大多数人的现状却是：说话随心所欲，毫无逻辑；做事仅凭一时头热，不知全局；思考时也是这一茬那一茬，没有联系。

我把这些问题总结为信息缺失和思绪混乱。

那么如何才能避免信息缺失和思绪混乱呢？我在这一年的观察和思考中慢慢找到了答案，就是框架思维。

通过逻辑建立起顶层的框架，然后不断往里面填充你学到的所有知识，然后运用这套框架来行事。

就能做到尽可能的周密和体系化，并且达到思绪清晰的效果。

什么是框架思维？

什么是框架思维？给你讲个我的小故事。

有一天，当我看完麦肯锡的经典《金字塔原理》，兴奋不已，因为那是我第一次明白框架思维的强大。

结果第二天上外教课时，老师让我们七个人组成一组，就“如果你发现你的同事最近突然对你有敌意，请你用积极思维去解决这件事”拿出我们的方案。

如果你拿到这个题，你会怎么做？

对于这样的话题，实在太开放了，每个人都有无数的想法，这些想法非常杂乱无章，如果任凭你一句我一句的，恐怕很难在短时间拿出一个很棒的答案出来。

那一刻，我的大脑里突然就冒出了框架思维这个东西，我建议大家“我们先建立一个框架吧，这样讨论起来更有条理”。

于是我们先建立了一个简单的框架“为什么+怎么做”，即为什么同事会突然跟我们过不去？我们应该怎么做？

在每一个大框架下，我们又建立了子框架“他自己、我自己、第三方”，即他这么做的原因可能是因为他本人的原因，比如遇到一些烦心事；也可能是我们的原因，我们做了一些事，无意伤害了他；或者来自第三方产生的误解。

同样，解决办法也分这三方面去进行。

这样之后，我们的思路就会非常清晰，分析起来直达核心；同时也非常完整，没有遗漏任何一个可能的解决办法。

因为它出自逻辑推理，即除了他自己、我自己、第三方，不可能再有其他原因了。

最后我们拿出来的解决办法是三个班最完整的，也是最快的。最重要的，通过这个框架，当我们起来表达的时候，我们是非常有条理、有逻辑的。

怎么建立框架？

大家都知道，搭建知识树的时候有一个非常重要的任务，那就是「搭建好这个领域的底层框架」。

很多人都停滞在了这一步。虽然已经意识到了底层框架的重要，但却不知道如何去搭建。这种情况应该怎么办呢？

很简单，就是要先理解框架搭建的本质。这个本质是什么呢？就是麦肯锡所说的MECE原则。

MECE原则有两条：

①不重复

②不遗漏

不重复我们讲得比较多了，这次讲讲不遗漏。什么是不遗漏？它对我们搭建框架的时候有什么启发？

启发就是“穷尽思维”。

举个例子，假设做成事件X需要“A、B、C、D”四个条件，用公式来表示就是X＝A＋B＋C＋D。也就是说，如果你找出了做成X的充要条件“A、B、C、D”，你就一定能做成这件事。

这就是穷尽思维，找出完成这件事需要的所有条件。

举个例子，比如著名的杨三角组织理论。

首先，杨国安教授提出了一个理论，他认为一个企业的持续成功取决于两个条件：战略＋组织能力。

这个公式是怎么推出来的呢？

换个角度你就理解了，企业的持续成功=战略×战略的执行。战略对了，但是总得人去执行吧？所以组织能力就出来了。

这就是穷尽思维。

接着再看，那么组织能力取决于什么呢？

三部曲：①确认：首先确认你们公司需要怎样的组织能力。②打造：知道了需要什么样的组织能力，接下来就要打造组织能力。③完善：组织能力打造出来了，但是还没完，它可能很多毛病，你需要对其进行诊断，进行不断完善。

又有穷尽思维。

接着再看，那么如何打造组织能力呢？

三个支架：愿不愿意＋能不能＋允不允许。（这就是著名的杨三角理论）

首先，员工愿不愿意做事，所以你需要先解决员工的思维问题，那么企业文化、高管言行、薪酬体系是你的重心。

其次，愿不愿意解决了，员工能力怎么解决呢，杨三角提出了5B工具，即培养、招聘、留才、淘汰、借才。

最后，能力也解决了，就看能力能否被允许最大限度地发挥了，所以组织架构、制度、信息、资源等是重心。

还是穷尽思维。

有感觉了吗？这就是搭建一个底层框架的方法——不重复、不遗漏，简洁而优美。

万金油框架

下面再给你们分享一个我最常用的框架——认知圈。

什么是认知圈？就是「what＋why＋how」，我再加一个tips。

翻译一下，就是「是什么、为什么、怎么做、注意事项」。

千万不要小看这个框架。我的每一个思维模型基本上都是由这四个要素构成的，只要你能把“是什么、为什么、怎么做、注意事项”这四个维度讲清楚，你对这个思维模型的理解就会非常深刻。另外，不管你要学习任何事物，也都可以从这四个维度去学习。

OK，以上就是框架思维的全部内容，希望对你有所启发。