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继甄嬛传之后，娘娘强势归来，给大众带来《那时花开月正圆》的良心巨作。据说这部剧开播以来，收视率居高不下，豆瓣评分高达8.5，娘娘的实力演出，让看剧群众拍手叫好。

《那时花开》，又叫“大义秦商安吴寡妇”，讲述的是清末出身民间的陕西女首富周莹的传奇人生。孙俪饰演的周莹，八面玲珑，智勇双全，虽是生在封建时代的孤苦寡妇，却能在商海运筹帷幄，成为名震当时的女首富。

相传八国联军攻入北京时，慈禧太后仓惶出逃，流落至西安，是周莹豪掷十万两，解太后之困，也顺理成章成了慈禧太后的“干女儿”。10万两在那时可是一笔天文数字，要是搁今天，周莹就是一个非常成功的企业家。从故事的小情节，我们可以看出，周莹是一个管理天才，身上有很多地方值得现代企业的管理者们去学习。

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首先，她懂得如何培养员工对企业价值观的认可。做药材生意时，周莹就经常给员工灌输诚信的价值观，并把它当做经营的黄金准则。一次资金周转不灵，手下提议用便宜的药材代替原药，降低成本，被周莹大骂一顿。她深知，诚信是经营之本。为了让诚信二字深入人心，周莹给员工讲自己的教训——当初自己提议用杜鹃花的叶子代替昂贵的血竭的想法惹怒老爷，遭受重罚。员工们听后，再也不敢有以次充好的想法。

第二，周莹还懂得如何有效激励员工。在看吴家茯茶账本时，周莹发现，年营收在五万两的客商有3家，而年营收在一万两左右的商家却有百来家。按照以往，吴家只给最高的3家返点，可是在周莹看来，最值得激励的是那地处偏僻的百来家客商。尽管前三名值得奖励，但那百来家客商努把力，一年多卖两千两是完全可能的。因此，如果把奖励标准降低些，凡是营收超过一万两千两的就给返点，那么一百多家商铺将带来几十万两的额外收入。

放在今天，如何有效激励员工是很多管理者的难题。如果奖励标准定太高，公司里只有少数几个极其优秀的人才能达到标准，这就会大大降低大多数员工的积极性，获得奖励的员工因缺乏竞争力，也会产生懈怠，甚至滋生骄傲腐败。但如果奖励标准定太低，能力很差的员工稍微努力也能得到同样奖励，优秀员工的积极性就会很受打击，同样达不到有效激励的目的。

所以企业需要把奖励标准定在合适的范围，覆盖大部分人的同时产生差别，让无论处在哪个绩效水平的员工都争相追赶，寻求进步，实现公司盈利的最大化。比如，阿里巴巴员工的绩效考核标准是“361”，30%的员工评为优秀，拿最多的年终奖；60%的员工评为合格，拿较少的年终奖；剩下的10%就比较有压力了，没有年终奖可拿。这个比例就很好地实现了员工的有效激励。

第三，周莹还是一个“走动型领导”。“从群众中来到群众中去”是革命前辈的有效经验，在企业管理中也同样受用。吴家因军需订单的案件陷入绝境。周莹为了重振大业，种起罂粟。50亩地，要种满罂粟不容易，何况是在吴家落魄的时候。于是，周莹放下了少奶奶的身份（按今天讲就是董事长兼总经理），亲自下地种罂粟，搞得浑身脏兮兮的。这一举动，让员工深受感动。大家更加敬佩她，干活也更加卖力了。通过走近员工，周莹拉近了与员工的距离，充分展现了自己的人格魅力。

“走动型”领导的好处在于：管理者很好地避免“纸上谈兵”，决策起来更加接地气了。深入基层了解情况，不仅缩短了与员工的距离，还获取了关于企业发展更为真实的信息。而多与用户接触，管理者对用户需求就有更深体会，这对制定公司的发展战略无疑是有利无害的。

第四，周莹有着很多企业管理者都缺乏的权变思想。吴家落魄后，周莹为了重振东院，决定收回被吴家三兄弟霸占的财产，包括东院给二叔的布匹生意，给三叔的典当行以及四叔欠东院的银两。尽管侄媳的身份卑微，周莹还是勇敢地向三位叔叔开口讨债，不料三叔极力抵赖。然而周莹并没有气急败坏，与三叔硬碰硬。她看清典当行价值最大，善于权变的她毅然放弃二叔的布匹生意和四叔欠下的银两，反与他们联盟，让他们帮助自己说服三叔拿回典当行。两位叔叔在既得利益下，果断站在她这一边，帮助周莹要回典当行。

《三国演义》中，软弱的孙刘联盟，尚且能让强大的曹魏大军大败于赤壁。当今的企业发展，面对激烈的行业竞争，管理者更要善于权变。没有最好的企业战略，只有最适合公司当下发展的战略。管理者不仅要认可、学习竞争对手的长处，必要时，还可以与同处弱势的一些竞争对手联盟，因为“没有永远的朋友，也没有永远的敌人”。