2020年是多么艰难的一年，我想大家都知道。在这样的一年选择出来创业，不是决心很足就是傻。好在现在还没倒闭，不然是真傻了。
年关将至，很多事需要反思，需要总结，需要规划。大概聊一聊～
1、为什么要创业
在我的职业经历中，自我感觉是一直在创业。毕业第三年的时候在北京参与学长的公司，做了一个小股东，北京创业之后就来到杭州，经历的几家公司都是做技术负责人，也有点半创业的味道。在这一路走来，没有实现财务自由，但认识了一帮好伙伴，这也为我现在的创业打下了坚定的基础。我创业的初心不大，不追求做一家多么“伟大”的公司，做一个正常的公司就足够了。我已经看到过太多不正常的公司，不正常的经营方式，不正常地对待员工。我理解的正常公司至少需要有几个硬的指标：缴纳公积金，拒绝口头期权（并且可以参与分红），不只谈理想不谈钱（谈钱，才是对人最好的尊重），不要过度管理，老板不瞎指挥。
2、创业的第一个产品就是团队
很多优秀的创业者都说过：创业最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。我一直对这个观点深感认同，只是之前有些事无法做决定，偶尔会被迫地做些违背自己初心的事，比如通过绩效的方式变相扣员工工资等，诸如此类不展开。我觉得我们现在的团队是目前最好的团队，2个非常靠谱的合伙人，让很多事都事半功倍；一帮配合默契的团队，做起事来得心应手。同时已经发放出去了3份期权奖励，每人1%的期权奖励，目前来看除了年底参与分红，其他也没有太多好处，但愿未来可以带给他们更大的价值，当然这需要我们共同努力。
3、公司发展的怎么样
一个只有半年不到的公司，谈发展有点早，活着已是不易。在这半年里，主要是注册公司，完成几百万款项的融资，组建团队（合伙人、期权持有者、固定团队），与3家公司长期合作（一年可以带来一百多万的现金流），做了6个项目盈利了几十万，确定了产品方向并正在推进。
同时，借助这个机会，感谢一下几位金主：第一非常感谢投资方，他基本承包了我们企业团队的大部分支出，可以支持我们现有团队活两年，我们也会竭力为他带来营收给予回报。
第二感谢所有和我们合作的企业和朋友，你们的信任坚定了我们前进的步伐，我们一起努力完成双赢。
第三感谢团队的所有成员及家属，你们的付出我都看在眼里，我也会付出行动给予回报。
4、再小的公司也要有年会
快过年了，年会还是需要搞一搞。我心中的年会和大部分创业者的可能不太一样，我的年会就是带大家（并且邀请家属）一起放松玩一下，大家年底了一起去旅个游。辛苦一年了，年会就少画点饼，领导也别喋喋不休，让大家心身都休息休息比什么都强。我们今年年会去莫干山住一晚，租了几个房间，每个家庭一间，一起吃吃饭，散散心。同时给有期权的小伙伴发下年底期权分红，给特别辛苦的小伙伴的家属发点感谢金，因为这背后都是牺牲了陪伴家人的时间。
5、做什么产品，以及融资情况
实话说，我们的产品还在规划，还在做市场调研，还在进行中，方向基本是定了，物联网人工智能相关。
现在还没融资。前段时间有一个老板说要不投资点钱支持我们的新产品，我婉约拒绝了，对于我们现在的情况来说，够养活自己，反过来讲，投资人这个时候的投资回报率低。
6、2021年的计划
认识我的人都知道我是一个极度喜欢给自己定OKR的人，我每年都会给自己定年度目标，并定期复盘和调整。但对于一家新公司来说，我决定只定个大概的框架，边走边看。2021年的计划大致如下：
合伙人需要再增加产品经理和市场人员，当然前期可以先以兼职的方式加入
技术团队至少扩招2个技术人员
继续开发完善自己的产品，并在市场上得到认可，动人春色不须多
下半年完成融资
至少再找2家长期合作的企业，给对方赋能的同时也给我们带来更多的现金流（总的现金流超过200万/年，这是我的硬指标）
7、合作
您的企业如需科技赋能，可以和我洽谈。
8、第一次自主创业，公司的事都需要抱有敬畏之心
文章首发公众号：小怪创业的故事
