6月3日~5日珠三角拆书帮大会对于我，对于我们广州小蛮腰分舵的小伙伴都注定是一份难忘的记忆。我们带着问题来，虽然未必就带着答案走，但是它给了我们很多的可能。以下仅是我对于两天大会给我的关键收获，为了是让我和大家保存下这珍贵的回忆。

拆书帮是一群什么样的人？

帮主赵周老师提到了三个关键词：信仰学习、温柔和专业。这三个词，就像一盏灯为拆书帮和拆书家们指明了方向。信仰学习是我们相信学习能帮助我们解决问题，温柔体现拆书帮的包容之心，无论你是想通过拆书帮获得成长、创造影响、实现财务自由或是实现人生价值，只要你认可拆书方法论，都被接纳。无论我们想要达到什么样的目标，专业都是我们必须去做到的，而且只有专业才能长远。

关于拆书家的成长—专业

从小白到新手拆书家有拆书家训练营，从新手拆书家到三级拆书家有拆书家成长手册，成为三级拆书家之后总舵会更多的机会和平台，拆书帮为拆书家的成长设计出一条可行之路。

【拆书训练营】我作为广州分舵第四期训练营的伙伴，当时还是采取的7天为期一周的模式，每天一个片段，进行IA1A2撰写，教练给予反馈。这次大会上发布了拆书家训练营的新规则，时间延长为12天，而且有更严格的跟踪反馈机制，对新人来说即提高门槛也巩固了基本功。一种技能的形成和提高，必须经过不断的重复和刻意练习，拆书帮的这些反馈机制，跨越了从知道到做到的鸿沟，让新手可以更好的掌握拆书基本技能。

【拆书家成长手册】我目前拿到的成长手册是第三版，从新手拆书家到三级拆书家一共要进行9场分舵认可通过的合格拆书和三次总舵认证，我们俗称打怪升级。成长手册是赵周老师和他的团队经过精心设计的拆书技能提高宝典，是来自总舵的标准和规范，虽然每个人有每个人的解读，但在具体执行上权利下放到每个分舵，总舵仅对结果进行审核。

【三级拆书家之后的发展】赵周老师说三级拆书家给了另外三个关键词：提升技能、扩大影响和成为专家，上海分舵孟舵给出另外三个关键词：有市场、做专业、傍总舵。深圳分舵李福建提出：提高拆书辅助技能、提升每场拆书价值、提高专业度和加强影响力，不断的带拆线上、线下打磨拆书，就能获得提升和成长。广州分舵水菱姑娘更是提出：拆书就是她的职业，她现在已经走在路上，将拆书的各种方法成功的融合到她的培训课程里，已经卓有成效。

关于拆书方法在企业的应用—融合

来自华为企业分舵的赖磊宇提出：拆书学习方法对企业的帮助到底有多大？拆书家个人的成长能够与企业的经营效益联系起来吗？这是一个在企业里面做培训或是人才开发者都关注的问题，很难有准确的答案。但是来自厦门分舵的洪舵发表了一些看法：寻找企业的痛点，筛选出与员工能力有关的要素，特别是需要反复练习才能提高的技能，采取拆书的方式进行刻意练习和行动跟踪。比如销售中的与客户对话的技能，他就拆解了《销售巨人》一书中的一个知识点，效果还不错。厦门分舵的王建东补充：不一定非要强推拆书帮、拆书学习法，可以作为解决业务问题的一个辅助，将拆书方法融合到企业学习方案的模式中。

上海分舵的孟舵给予了更多企业实践的参考：案例1：三诺把拆书作为宣贯企业文化的手段，成立读书会，拆指定的书籍比如《关键对话》，拆书帮给予一些技术上的支持。案例2：SAP，它自己内部有很多的社团，这些社团的目的是丰富员工生活，提升员工的归属感，那么拆书帮可以作为其中的一个社团来吸引一些爱学习的伙伴，没有太多的功利性。案例3：上汽集团，因公司改革，老板希望拆一本书《紧迫感》，提高员工的变革意识，并能配合变革采取行动计划。

广州分舵丘舵：我也举一个在白云机场的案例，他们用企业实际的案例应急处理来拆，另一个是指定主题比如与90后的沟通，选择《关键对话》里面的片段来拆，提前有主题和目标的沟通，效果会比较好。有些情况在企业里面确实拆不了，比如前期沟通不足，不明确具体目标，不好拆，再有拆的书籍过于技术专业，拆书家不属于该技术领域；还有老板自己的写的书，拆砸了砸招牌。所以，为了保证拆书的效果，拆的书籍和目标沟通还是很重要，目标是对学习者能力提升、绩效提升有帮助的，拆的书籍是拆书家自己擅长和经过认真琢磨的。

关于拆书帮城市分舵的运营—影响力品牌打造

目前拆书帮全国16个正式分舵，24个筹备分舵，影响力覆盖范围已经越来越大。大部分的舵主、组织长老都是兼职运营拆书帮，这样一个松散式的俱乐部组织发展到今天确实不易。各地分舵有各地的经验，在大会上听到了来自上海、深圳、厦门和南昌分舵的分享，给我们小蛮腰分舵的运营也提供了一些思路和参考。总结起来好像是3点：提升拆书家能力、提高拆书质量、做好拆书宣传，说起来简单，做起来不易。

我们广州小蛮腰分舵10位长老，58位会员，978名微信群粉丝，如何让分舵走的更远，让大家成长为更好的自己，我们都在实践的路上.....

广州小蛮腰分舵组织长老 刘琼

2016.6.6记