PMP 第七章 成本管理

成本的分类、盈亏平衡分析

7.1 规划成本管理

7.2 估算成本

7.3 制定预算

7.4 控制成本

成本管理的目标:在批准的预算内完成项目的工作

成本的分类方式

直接成本 & 间接成本: 微笑曲线
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固定成本 & 可变成本:盈亏平衡分析
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机会成本:选择项目时,所有项目中能给你带来最大的潜在收益,就是机会成本

必须是客观上可以选择的方案
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沉默成本:已经投入的时间、金钱、精力等成本

全生命周期成本:要全局考虑成本,可能不是一个真实成本,是一个考虑全局成本的理念
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敏捷场景下的成本管理

最小可用产品 MVP(Minimum Viable Product)

作用:让客户感受产品,了解客户的真正需求,判断产品是否有市场、是否有需求
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MVP 的实现方法六种

产品介绍视频:Dropbox 案例

仿真:zappos 案例、builder.ai 案例

众筹:三个爸爸 案例

原型法

预售

访谈 

成本预算和估算

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资金限制平衡

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项目预算的组成

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真正的项目预算 = 成本基准(完工预算) + 管理储备

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挣值分析 - 三个指标

PV(Planned Value) 计划值:项目到某固定节点计划产生的价值

AC(Actual Cost)实际成本:项目到某固定节点实际产生的价值

EV(Eamed Value)挣的值:项目到某固定节点被甲方或客户认可的价值

故事案例:麦当劳外包“切土豆条”项目

PV 10000

AC 15000

EV 7500

CV 成本偏差 = EV(挣得值) - AC(实际成本)= 7500

SV 进度偏差 = EV(挣得值) - PV(计划值)= 2000 

案例:Bug测试案例

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挣值分析-挣值曲线及六个情况

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偏差的含义

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情况一

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情况二

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情况三

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情况四

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情况五

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情况六

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挣值曲线(香蕉曲线) 越瘦越好,说明一直在按计划进行,完全在计划内

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挣值分析-两个指数

成本绩效指数 CPI = EV / AC

进度绩效指数 SPI = EV / PV 

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挣值分析-完工估算

PB Project Budget 项目预算

BAC Budget at Completion 完工预算

EAC Estimate at Completion 完工估算

ETC Estimate to Complete 完工尚需估算 

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注意:所有挣值相关的都是累计数值

EAC 完工估算

EAC = BAC / CPI 按当前实际单价继续直到完成项目、(成本不纠正)

EAC = AC + (BAC - EV) 接下来的工作将按计划单价完成、(成本纠正)

EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)] 成本和进度都按当前状态继续直到完成项目、(成本进度都不纠正)

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切土豆案例

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TCPI 完工尚需绩效指数

TCPI0 = (BAC - EV)/(BAC - AC)

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TCPI1 = (BAC - EV)/(EAC - AC)

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VAC 完工偏差 VAC = BAC - EAC

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案例

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挣值分析的应用难点

百分比法

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里程碑法

容器法

主材消耗法

挣得进度 ES Earned Schedeule

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成本管理学习要点

1,成本的分类

2,盈亏平衡分析

3,项目预算的自称

4,资金限制平衡

5,挣值分析三个指标的含义

6,挣值分析两个偏差和两个指数

7,挣值曲线

8,完工预算 BAC 与项目预算 PB

9,完工估算 EAC 与完工尚需估算ETC

10,挣得进度 ES

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