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    PMP 第十三章 相关方管理

    相关方也叫干系人(stakeholder) 案例:劫匪劫车劫色,项目往往是死在被忽略的相关方手里 共创思维 相关方管理 相关方分析 相关方类型 ...

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    PMP 第十一章 风险管理

    风险管理的含义和类别 风险敞口 单个项目风险 vs 整体项目风险 案例:田忌赛马、杀毒软件 变异性风险(黑天鹅事件、剧情反转、屌丝逆袭、没按套路...

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    PMP 第十章 沟通管理

    沟通管理 有效的沟通 乔哈里窗:适当公开隐秘区,这样开放区可能会越来越大。 书面沟通的 5C 原则 规划沟通管理需要考虑的要素 沟通模型 沟通漏...

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    PMP 第三章 项目经理的角色

    项目经理就是神一样的存在! 敏捷的项目经理 项目中的三个角色 项目经理的角色和影响范围 项目经理要具有两面性:在领导面前当专家、 在专家面前当领...

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    PMP 第二章 项目运行环境

    组织运行环境 总结:- - 事业环境因素EEFs是被动接受,遵守的关系,组织过程资产OPA是主动参与,更新维护,互动的关系。 组织系统OS 一、...

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    PMP 第一章 引论

    前言 项目管理水平的高低 ≠ 项目成果好坏 项目管理水平高项目不一定成功,但是能大大提高成功率 敏捷宣言: 敏捷核心思想:敏捷中范围是可以变动...

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    PMP 第九章 项目资源管理

    资源管理的过程 自组织团队 权利矩阵 项目资源特点:临时性、流动性、松散性、复杂性 项目与企业人力资源管理的区别 团队章程:团队价值观、沟通指南...

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    PMP 第八章 质量管理

    等级与质量 精确度与准确度 规划质量管理 管理质量 控制质量 等级 VS 质量 等级高质量不一定高,等级低质量不一定低,质量低一定不好。 精确度...

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    PMP 第七章 成本管理

    成本的分类、盈亏平衡分析 成本管理的目标:在批准的预算内完成项目的工作 成本的分类方式 敏捷场景下的成本管理 最小可用产品 MVP(Minimu...