PMP 第三章 项目经理的角色

项目经理就是神一样的存在!

敏捷的项目经理

 敏捷项目中并不存在项目经理的角色,要求每个人都具备项目管理的能力,人人都是项目经理
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项目中的三个角色

产品负责人(Product Owner):

开发团队(Dev Team):

敏捷专家(Scrum Master):维持团队的规则和秩序(警察)、保护开发团队不受外界干扰(保安)、为团队提供周到的支持和服务(保姆)、带领大家认识规则和方法(教练)
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项目经理的角色和影响范围

项目经理要具有两面性:在领导面前当专家、 在专家面前当领导

项目管理 = 科学 + 艺术

科学:工具、技术、计划、控制、分析、预测、分析、预测、流程、制度

艺术:领导力、沟通能力、团队协作、价值观与文化

扮演五种角色:资源整合者(Integrator)、信息的沟通者(Communicator)、氛围的创造者(Climate Builder)、决策的制定者(Decision Maker)、Team Leader(团队的领导者)

项目团队:项目团队成员

项目管理团队:除了作为团队成员,还负责项目的管理

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影响范围:所有与项目经理有关的人

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项目经理的工作维度:6种

客户/供应商、公司领导、总结经验、团队成员、更新计划、职能部门
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项目经理的三角模型

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领导者的五种行为习惯

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受人尊敬的领导者的品质

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彼得原理(自行搜索)

10000小时定律

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项目经理单位领导力风格

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项目经理的权利

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项目经理的领导力风格

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项目经理的主要职责(Integration)

执行整合:过程层面整合、认知层面整合、背景层面整合

复杂性的三个维度

系统行为:组成部分与系统之间的依赖

人类行为:不同个体和群体之间的相互作用

不确定性:出现问题、缺乏理解、造成的困惑引起的不确定性

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