1. 确立了“终身学习者”的个人标签；

2. 确立了“简书日更者”个人标签；

3. 确立了“乐易幼教发展规划顾问”的身份；

4. 参加了樊登读书会“读出生产力”读书营；

5. 参加了樊登读书会“精读论语”训练营；

6. 参加了剽悍一只猫“财富训练营”；

7. 认识了一群同屏书友并加入“丽琴论语群”；

8. 搭建了乐易幼教“日拱一卒”社群平台并乐于赋能；

9. 搭建了“本真.逐梦”社群平台并乐于赋能；

10. 搭建了”幼教思维对对碰”社群平台以促进大联盟发展；

11. 成功组织了乐易幼教高层读书营；

12. 成功组织了乐易幼教中层读书营；

13. 成功组织了乐易幼教基层读书营；

14. 坚持樊登读书305天，听书188本，二次研读《易经的智慧》、《论语》；

15. 坚持简书日更305天，创作357篇文章，19.7万字；

16. 注册了个人微搏，创作194篇文章，多篇文章阅读数超一千；

17. 确立了金魔方幼儿园以思维课程作为核心，辅以科学课程、烘焙课程的课程发展理念；

18. 确立了金魔方幼儿园课程升级版导向：项目研究；

19. 明晰了自身对应幼教第一要务：规划、培训、导航；

20. 明晰了自身对应青少的第一要务：梳理小学阅读及作文培训及提升要点，目标导向——编撰校本教材；

21. 明晰了对应幼教高层管理者、中层管理者的培训内容、培训形式培训质量提升策略等；

22. 启动了幼教高层管理者培训且初具成效；

23. 规划了幼教二0二O年年会，并确立“回顾.成长.融合”为年会主题；

24. 确立了金魔方幼儿园以“培养优秀接班人”作为中长期发展规划之最核心要务；

25. 明晰了对应学校分管工作的核心要务：帮助政教、教务、总务、少先队对应管理人员理顺工作思路，并以终（入档材料）为始，确立工作目标、工作流程、方法策略等；

26. 明晰了对应校本课程设计顾问的核心要务：帮助科技组理顺《科技实用操作手册》的篇章脉络，规划编撰预算及筹措资金；和语文学科负责人敲定语文校本教材的大致内容及操作程序；

27. 召开了科技校本教材筹备会，确立了两大目标：参加2022年贺州市社科成果评比；编辑实用操作手册并辐射三县两区；

28. 策划并组织了学校第八届科技艺体节”新宁大舞台“之花灯展、书画展、音乐会等系列活动；

29. 带领档案组成员完成了安全、卫生、后勤等档案的规范化管理；

30. 融合信息技术，组建学校宣传组，全力打造校园文化品牌；

31. 针对学校安全、卫生、后勤工作，提出“守护”关键词，衍生“最美守护教师”、“最美守护家长”、“最美守护监督员”，从而开创“守护文化”；

32. 重新规划了“心”宁校本课程体系，包含实践课程、社团课程、学科课程、德育课程四大版块；

33. 重新定位了作为母亲兼“守护者”身份，认知到对于小嘟职业生涯规划及对于小达良好学习习惯养成的引领、陪伴；

34. 一次次提升家庭教育的认知：边界、原则，温柔而坚定；

35. 梳理了这几年在自家、外家、大家庭的心路历程：过多地干涉了外家事务；过远地关注了他人事务；认知到”舍近求远”的错误；

36. 摒弃了家庭中“无辜者”、“受害者”、“委屈者”等错误身份，看到我、看到你、找到你；

37. 主导了新家“古风.禅意”之装修风格，并全格监理；

38. 引领全家疫情后厉行节约，实施资金的分类管理，扭转了家庭资金的负增长趋势；

39. 精读论语，对原生家庭有了更深切理解，放下了多年的执念，与爷爷、父母及其它家人的关系有了新的建构；

40. 主导芦岗老宅的改造工作，确立关键词：古朴、书香、生态；

41. 疫情期间，把“安心”、“定心”、“暖心”工程提到首要位置，安员工之心，定员工之心，暖员工之心；

42.疫情期间，当机立断，个人贷款加公司贷款一百万，储备3-6个月资金流；

43.疫情期间，启用“情感账户”，顺利解决贷款问题；

44. 运用“三杯茶”沟通原则，与李娟协作，解决来吧新校区的消防设施安装及调试；

45. 运用“三杯茶”沟通原则，与呼吸空间协作，解决了来吧新校区“零资金”装修启动；

46.  运用“三杯茶”沟通原则，与海尔专卖店协作，解决了来吧新校区所有空调的安装；

47. 放下“我执”，平和心态，与头儿关系七年修来大融合；

48. 供应商会议上，分享“三杯茶”原则，与供应商关系有质的飞跃；

49. 与食堂姐妹们聊人际关系四原则，与她们的关系更进一层，并得以融合；

50. 抱持链接牛人的信念，与陆老师、胡先森、安然等一批优秀的书友高空连接。