最近“三次分配”这个词如火如荼，也蹭个热点。
这些年，很多企业主觉得生意越来越难做，销售额增加不但利润不增加，甚至还会下滑，也不知道原因在哪里。
明明预计是赚钱的，结果一年下来又是在保本点徘徊。
销售额低了只能保本，销售额高了还是保本，不敢扩大规模，规模一大就像掉进了泥潭。
这就涉及到人的效率，人的因素，不可低估。怎样激发人的积极性和创造性，成了大部分企业的“课题”。
与人的利益直接相关的就是分配。企业也是如此，给员工的分配机制直接影响到利润和现金流。
传统的员工分配主要是劳动分配和绩效分配，绩效分配大部分时候沦为了计件性质，对员工的吸引力逐步下降。
这就催生了股权激励，其实就是“三次分配”。所以，“三次分配”并不稀奇。
一次分配是劳动分配，只要劳动就能拿到相应的报酬，人人有份；
二次分配是绩效分配，效率高分配的就多，小团队开始想各种办法提升效率，比如标准化动作、设备换手工等等；
三次分配是股权分配，大家在这个平台上各自有付出，股东付出了资金和各项资源，员工付出了劳动，共同获得了收益（利润），给员工分一部分利润也正常。
三次分配之后，股东们会发现公司有利润有现金流了，扣除给员工的分配之后，自己实际分到的利润居然比以前更多了。
绩效分配的依据是预算，项目制的企业包括项目预算和年度预算，每个小团队都对自己的预算负责。
不论是项目预算还是年度预算，都有编制原则和规则，财务要把握好原则和规则，具体的问题具体讨论，欢迎大家一起讨论。
