这个口号我自己喊了很多年了，也用了很多年，挺有效，带的财务团队不知不觉中就把效率提起来了。当然，不加人也不是绝对的。 传统企业业绩要想翻倍，不是...

这里的不主张财务加班不是绝对不加班，遇到特殊事项紧急事项肯定要加班，比如上市、被收购、融资等，可能都会需要财务加班，这属于阶段性加班。 财务是后...

财务有大量的单据也就是会计凭证附件来自于业务一线，这些单据是怎样的来龙去脉，财务都是要去了解的。 单据反映的是经营流程、管理流程，这些流程是否顺...

今年外部经济环境不好，销售业绩普遍下滑不少，很多企业开始减人。但减人是否增效，还需要打个问号。 很多年了，看到身边的很多中小民营企业，业绩扩张的...

财务不懂销售、生产、采购等业务，就像业务不懂财务一样，很正常。 业财融合就是不论是业务还是财务，相互多了解对方一些，能听得懂对方在说什么就可以，...

同一家企业，不同的部门会有不同的特性，最明显的就是销售要速度快，最好能快速成交。 但财务不能太快，一定要稳，否则容易出问题。 所以大家会发现，销...

之前讲了一些财务参加业务部门会议的小技巧，实际上业财融合的培训就在各个业务一线的会议里，这些会议需要解决现实中存在的各种问题，是最接地气的地方。...

财务一定要知道自己每天记录的凭证的背后到底都是些什么，单据是怎么传递实物是怎么流转的。 要想知道凭证背后的内容和产品，必须要经常去业务现场看一看...

不论是个人、部门还是企业，做业绩都是有上下限的。这与个人的精力有关，其实就算机器能24小时运转，产出也是有限的，也需要维护保养的时间，所以业绩有...