如果你也是奇葩说的辩手，一道问题摆在你的眼前，让你做抉择
人到30岁是应该做稳定的工作还是应该追求梦想？？？
有的人会说，我有孩子有媳妇，我去追求梦想了！面包怎么办？？？
有的人立马反驳，人如果没有梦想活着跟咸鱼有什么区别？我就是要活出自己。
有的人说，不管怎么样，我就是不会考虑。
那么你有做到全面的思考么？
很片面！很混乱？
人们思考问题的基本方法是，先有一个结论（也就是你的观点），然后在辩护这个结论。直觉宣布这个主意行不行，理性再来证明自己活着驳斥对方。
那怎么办？
——《六顶思考帽》
一本全球创新思维训练的经典著作，行销54个国家。可以极大的提高思考的效率、开会的效率（IBM过去花30天才能完成的国际项目，2天搞定。法律案件3个小时才能作出的裁决，15分钟就散场了。）。贼畅销（我一般都写贼畅销的书）。
作者是爱德华——德博诺（虽然每次都带上，但是外国友人的名字真心不好记）。
六顶思考帽分六个颜色，你一看就懂，但是要使用出来还是有一定的难度。
你瞧，就是这六顶
蓝帽：负责安排顺序，分配时间，维持秩序，确保不偏离离题。（管理思考过程）
白帽：负责搜集数据、信息，了解必要的情况。（收集信息）
黄帽：负责发现好处、利益、价值、节省成本。（利益与可行性）
黑帽：负责找出问题，发现困难、风险、缺陷、长期与短期。（风险与困难）
绿帽：负责寻找替代方案，创新，解决困难。（创新和替换方案）
红帽：真实的说出自己的感受、知觉（不需要解释原因），让大家相互知晓。（感觉、本能）
如果你戴上的是黄帽，你会一腔热血，要干出一片事业。如果你戴上的是困难的黑帽子，你会觉得怎么会冒着么大的风险，家里会失去生活的保障。如果你戴上红帽，那就是不管怎么样，就是干。或者我不听我不听，我就是不考虑。
这六种完全不同的思维方式，同时在你的脑袋里对抗，你不混乱，我都替你混乱～。最后你的问题也没解决的了，会议也没有结果，反而各有怨气的散去。都浪费了大量的时间！都是钱都是钱啊～（时间成本，不知道这个概念的，去看之前的文章）
六顶思考帽会让你从对抗的混乱的思考中走出来，走向集思广益的平行思维。
好，那么你又迷惑了，六顶帽子我理解了，但是要怎么用？
你可以单独戴在头上使用，也可以组合使用。
先给你吃大餐（组合使用的方法）
1、蓝白黄黑绿红蓝（完成版）。
蓝帽控制过程，白帽搜集信息，黄帽思考收益，黑帽管控风险与困难，绿帽解决问题，红帽表达感受、直觉。最后蓝帽总结下决定。
2、蓝黑绿（改进流程）
黑帽困难在先，绿帽改进问题在后。
3、蓝白绿（来点初始想法）
白帽搜集信息，绿帽出电子。
4、蓝白黑（找风险、问题）
你自己想想吧，这是对你的考验。
5、蓝黄黑红（做决策）
6、蓝红白黄黑绿红蓝（总结个工作，多加点感受）
7、蓝黄黑白绿蓝（战略规划）
组合多种多样，你可以自己尝试，你也可以看个原本～。
有几点注意的问题
一、一定要是啥帽子就想啥内容
要不一定跑偏，试试你就知道。
二、白帽先行
现收集信息，再戴不同色的帽子点子多。
三、黄在黑前
使用黑帽就意味着你掏出了"批判性思维"这个原子弹要小心谨慎了，先思考黄帽的价值，有助于我们产生正向的东西，而不是上来就觉得完蛋肯定没戏。
四、黑后有绿
看到了问题、风险之后，你想点子、替代方案什么的就更有针对性。
五、白帽一定要客观，陈述事实，不夸大，不情绪化
六、如果你是蓝帽你就是队伍的carry，他们要抱你的大腿，一定要有纪律，严守时间安排要不就失效了。
七、红帽时间不宜过长（一人三十秒之内即可），其他的一半3、4分钟。
总结
思考最大的问题就是混乱，我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在你聪明的小脑瓜里挤作一团，必定每个方面的思考都不尽人意。你的脑袋在辩论！
戴上了一顶帽子就意味着使用某一种特定的思考类型，这实现了你平行思考的转换。正所谓太阳光凝聚到一点可以融化金属。对你的效率提升是巨大的。
希望今天的文章对你有所收获。
