即兴演讲(2)：拥有当领导者的意愿
思考再三，最终我还是选择了拿破仑的这句“不想当将军的士兵不是好士兵”作为本文的题目，因为我们这次的主题就是——拥有当领导者的意愿。
成为各个领域的将军、领袖，可能是绝大多数人年轻时的梦想，但这个梦想却随着时间的流逝而逐渐褪色。
大部分你我一样的普通人，会怀着豪情壮志冲进社会，但却在日复一日的重复工作中，磨灭自己的激情。在工作中，你只能作为一名基础的搬砖工，完成被分配的任务，而不能有效的参与到整个部门或者公司的建设中来，从而丧失工作主动性。
这种情况，无疑是磨平我们梦想的最重要原因：
对改变现实深深的无力感
但是，只要转变我们的思路，以更加积极主动地姿态来进行每日的工作，那么一切都会不一样；而如何以更主动的姿态来工作，就需要你具有当领导者的意愿。
这里，我仅引用来自《思考致富》里的一句话：
你不必从基层做起
那么，什么叫拥有当领导者的意愿？成为一个领导者又意味着什么呢？
一名成功的领导者，会将每一次与他人的相遇视为潜在的领导力时刻——每一次相遇，都潜藏着一次施加影响、激励或推动他人采取行动的领导力时刻。
做领导者的意愿，就是一种想要感染他人的欲望：不管是帮助他人形成自己的观点、影响他人的行为，还是在人际层面与他们联结并使其感受到生活场所或生活的美好。
成为一名领导者，意味着你要拥有当领导者的意愿，并把握住每一次机会来挖掘自己的领导力——你在把转瞬即逝的机会变成永恒，使这些机会对他人产生影响。
那么，作为领导者，在即兴演讲的时候应该有什么表现呢？
我们需要注意以下三点，分别是整理思路、获得注意、谈话有价值。
整理思路
整理思路是指：不要倾泻自己的想法，需要想好再说。
获得注意
获得观众充分的注意力是指：如果你发表讲话时，员工不认真倾听，那么你就不可能展示领导力。
即使你的讲话内容很有分量，即使你感觉到观众已经注意到你要讲话了，你也不能马上就讲，应当短暂等待一下，直到获得全场的注意力——关键是你要获得关注之后才可以讲话。
比如在会议上发言，就要不断调整自己，使自己处于预备状态，一旦出现暂停就马上开始讲话；并且一旦开始讲话，一定要语气坚定，并继续抓住大家的注意力。除了以响亮而清晰地声音说话之外，还应当通过对话与参与者互动。
谈话内容有价值
谈话不要空话连篇，不要为了谈话而谈话；领导者不会浪费别人的时间，他们讲话明确清晰、充满热情并切中要害。
当然，除了谈话本身能帮助我们体现领导力之外，还有一些细节也能帮助我们更好的体现即兴领导力。
面对面沟通
你必须面对那个你想施加影响的人——光发送电子邮件是不够的——你必须面对面地，真正地推销自己，让那个人关心你以及你的观点。
成功只会发生在哪些相信自己的想法并进一步推动的人身上。
同样，领导力时刻只会光顾那些有勇气站在决策者面前、自我推销的人。
当你做出宝贵的贡献，你会发现渴求知识的主管正热切地看着你，等待倾听你更多的分享。
得体沟通
扁平化的组织中也要注意办公室政治：要做到不吭不卑。
意识到麦克风始终开着
领导者必须意识到，他们任何公开或私人的发言，其他人都可能会获悉，一定要记住隔墙有耳，不做失误发言。
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