1.管理者首先要一碗水端平,让员工觉得你没有偏心,才是真正做到一碗水端平,同一件事多问问不同人的意见看法,从不同的角度看待问题,然后总结做决定。
2.多往自己的情感账户存钱,少取钱,这样可以提升号召力,凝聚团队的执行力。
3.凡事以身作则,以自身出发去影响其他人,来确保团队的执行力。
1.管理者首先要一碗水端平,让员工觉得你没有偏心,才是真正做到一碗水端平,同一件事多问问不同人的意见看法,从不同的角度看待问题,然后总结做决定。
2.多往自己的情感账户存钱,少取钱,这样可以提升号召力,凝聚团队的执行力。
3.凡事以身作则,以自身出发去影响其他人,来确保团队的执行力。