自从20年12月21日借到总部CYB工作以来，没几天就加入到船员疫苗接种工作，后期又介入到接种疫苗船员上船工作两个专班工作组。全面负责专班工作中数据支持，统筹按照上级领导的工作布置，抢抓疫苗资源，全面统筹各分公司船员疫苗接种安排。从未有过如此大的工作压力，一方面接种工作推广开的时候，集团本部定了两条原则，上船船员接种率要达到90%、要在10月前在船船员疫苗接种全覆盖。要做到这两条，首先需要的是在岸船员资源丰富，而且在岸船员接种要能接全接，船员整体资源情况要可控。
1月5号在总部王副总的带领下，按照集团本部要求，率先成立疫苗接种专班。对船员疫苗接种全面统管，一开始船员思想上对于疫苗的安全性、危害性以及后续的不可预知性难以判断，主动接种的意愿是很难把控的；多方努力，总部按照集团等要求，划分片区、公司党委负责制、激励机制等多种形式相结合的方式推动船员接种疫苗。同时碰到各地疫苗资源不间断紧缺、船员居住地分散、疫苗类型变化多等等各种因素，船员整体疫苗接种进度推进非常缓慢，很多时候看着各个数据，真实反映这当前实际的情况。最终在3月初，各地疫苗资源逐步放开，更多三四线城市的地方资源一度多了起来，由起初的组织片区异地组织转向属地接种，到人为手工报送数据到相应的疫苗接种信息入信息系统，一些列的准确决策判断有序的推动疫苗接种工作的开展；随着接种工作逐步稳定上轨道，年后大换班将面临全面挑战。
与此同时，公司党组决定成立接种船员换班专项工作小组，又一次成为了接种船员换班专项工作小组成员，在整个疫情期间，从疫苗接种工作全面铺开到换班工作的有序衔接，全程参与。整个阶段，虽然工作负荷很大，可是更多的时候就是感觉有力无处使，一些工作力不从心。
从这几个月的工作里，我看到很多以前很难接触得到的信息，很多的信息确实也让我有些应接不暇，很多时候只是浅浅的扫一眼，没有真的做到入眼、入心、入脑，有点走马观花看戏的感觉，看到的东西仅仅是看到，不能准确的用自己的话表达出来，也很难自如的掌控一些较为复杂的局面。同时，看问题浮于表面，很少深入思考，透过事情本身看到实质，缺少研究、独立思考的习惯。
这一个月，从看到自身的这些问题，我想彻底让自己做一些转变。一方面尽量多的研究学习相应的法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》、《船员条例》、《劳工公约》、公文相关的知识、PPT技能等等，不断提升自己的工作技能和思路；另一方面，对于所有的文件，不要过多的分散精力，集中精力放在自己本职工作上，一些没有必要干预的事情尽量少花费时间去研究；其三，需要花一些时间去和总部协同部门的同事沟通协调一些工作，加强自己的沟通能力、表达能力的训练。对于平时碰到的问题，如果说拿不准，先不要发表过多的个人想法，认真思考，有逻辑有条理的写下来，再找合适的时机和进行沟通，尽力做到彼此双赢。业精于勤荒于嬉，不应该在该奋斗的年龄荒废过多的时间，要多学习技能本领，在时机到来的时候，也要善于抓住机会，即使是一颗种子，埋入尘土中，也要茁壮成长、破土而出。
