在职场，我们都期望下属服从管理，言听计从，上下团结一致，做到无坚不摧。但事实上期望和现实是有差距的，有些下属喜欢和领导对着干，更嚣张的是，在一些场合上让领导下不了台。
那如何预防或治理呢？我们先讲预防，因为预防做得好，就能事半功倍。
第一，领导要做到民主和集中的统一，有时不是下属不听话，而是有些领导拍脑袋做决定，而且强压下属去执行。下属一提出自己的意见，领导就认为这是不服管理的表现。
第二，领导要对下面的情况深入了解，不了解情况就无法指挥下属或做出正确决策，笔者建议领导和下属可以设定一个双周会，将两周发生的情况做一个简单的回顾。这样下属无法欺瞒上级领导，上级领导对下属工作也有一个大致的了解；
第三，领导要定期到一线与员工沟通，掌握现场情况，这样会对下属形成一定的工作压力，从而听从管理；
第四，培养第二梯队，在下属队伍里找到合适的人，培养成下属的Backup。一是将人员流失的风险降低；二是对下属形成压力，可能随时将他更换；
第五，定期敲打，对于工作不给力的下属，要定期敲打，让他们从思想上惧怕领导。
当然做好这些预防工作，还不够。我们还需要从这些地方着手解决问题:
第一，找出不服管理的人，杀鸡儆猴。
这类下属一般个性较强，自认为个人能力强，爱抢风头，甚至觉得领导能力不如他等等。这类人，可以先忍受，不要过于在意。把他工作中犯的错误都记下来，回头秋后算账！争取一次性把这种人赶出公司或者利用这些事打压他的不良风气，才能达到杀鸡儆猴的作用，震慑住其他内心蠢蠢欲动的人。让其他人知道领导不是软弱，只是在寻找合适的机会干掉这种人。
第二，架空哪些不服管理的下属
对于不服管、不听话的下属，最让他们干着急的办法就是让他们闲着，架空他，不让他做事，把他的工作慢慢安排给其他人。或许刚开始，他还觉得自己工作轻松，甚至沾沾自喜，当他发现自己在公司慢慢没有价值的时候，就没有底气在领导面前耀武扬威，最后会灰头土脸的来找你或自己主动离开公司。这个方法用好了也是事半功倍，相信没有这样的人带头不服管，你的管理工作会轻松很多。
第三，也是最不人道的方法，就是给下属制造利益冲突，让他们“自相残害”，笔者不建议使用
该方法适用于多名下属不服的特定情况。如果他们是抱团针对领导，可以制造利益冲突，让他们为彼此的利益进行争夺。从人性的角度，大家都希望自己获利最大。当然，这里不是让员工打架斗殴，只是职场中领导为提升个人地位比用的手段。
领导的权威一旦被下属打压，那他的职场生涯就会很痛苦。只有找到适合自己的方法来管理这些人，才能取得很好的效果。同时一定要根据每个人的个性特点，来用不同的办法管理他们，比如爱出风头的人，只要你多给他出风头的机会，但是最终的结果是由你来把握的，那他多少都会尊重你，不敢过于造次。
