240 发简信
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    改善组织活力的一些方法

    评估一个组织,我们通常看六个维度:活力,效率,协同,共享,敏捷,自适应性。不管是传统组织也好,自组织也好,活力始终是组织的第一要素。今天就先来谈...

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    工厂管理改进经验(1)

    年前在我为如何提高产线设备利用率苦恼时,生产经理林小东献上一计,说这个措施在3年之前使用过,效果还不错,后来因公司合并取消了。我读了林经理的邮件...

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    读《乌合之众》,利用群体心理做好管理

    2017年11月02日在京东上买《乌合之众》这本书,那时候我大概知道自己将被提拔到一个中国区层级的职位,很多工作需要与人打交道,经老师推荐开始读...

  • 制定年度财务预算,很有讲究

    每年的10月份各工厂又开始制定下一年度的财务预算,前几年是自下而上,最近开始自上而下。无论哪一种,有时就是在玩数字游戏。 在绝大多数公司的财务预...

  • 案例讲述,面对不合格供应商,如何处置?

    之前做质量管理时写过很多如何处理不合格供应商的文章,现在角色转换为工厂厂长,对供应商管理有了新的认识,有必要将发生的案例讲述出来,供大家参考。 ...

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    解决问题,既要长枪也要短炮

    工作这么多年,早就养成了遇事考虑预防风险的意识,这和ISO9001:2015中基于风险的思维,如出一辙。这个意识,建立在2015年之前,源于一件...

  • 办公室政治 - 如何治下属不服管理

    在职场,我们都期望下属服从管理,言听计从,上下团结一致,做到无坚不摧。但事实上期望和现实是有差距的,有些下属喜欢和领导对着干,更嚣张的是,在一些...

  • 介入下级部门的最佳时机

    在管理一家工厂时,很难做到介入到所有部门,尤其是那些根基比较深的主管管辖的部门,介入就等同于矛盾和不信任。之前也有一些管理学高手告诉我,如何要平...

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    读艾格罗伯特《一生的旅程》

    从三年前,我开始疯狂迷上看名人传记。我有认真考虑未来十年的职业规划,定位一家企业的总经理,可能是我人生中不远的目标,我便开始研究经济学书籍,研读...