肉豆须张巍

通过一切可用手段，实现资料随时随地取用，有效提高办公效率。

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通过会议结束时的画图，除了可以让大家加深会议印象，有时还能够起到拓展思维，增加灵感的作用。

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读了这篇文章，感觉上就是公司一直在提倡的镜子沟通，之前对于这方面一直做的不到位，后期会改正，给自己制定好日常表，严格执行

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在工作中我们会遇到各种问题，使用5WHY法，可以更好的帮助我们找到问题的根本原因，但是在使用的过程中，需要注意两个问题，一是提问题要一直面对根本原因，提出正确的问题，二是要区...

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计划-行动-检查-处理，这是问题的PDCA循环过程，每一问题都应该有确定的处理结果，而不是没有结果，不了了之，针对发现的问题，PDCA循环可以帮助我们有效跟进与闭环。

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OKR不是绩效考核工具，是目标管理工具，可以将目标层层分解，让每个员工有明确的目标，配合KPI绩效考核，可以有效完成目标。

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有时候，我们做出决策，需要统计数据作为辅助决策的依据，数据统计分为三类，一是显性数据，这类数据很清晰，比较容易统计比如公司系统中的出入库数据，是非常明确的，二是隐性数据，比如...

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首先确定我们的需求，其次研究可满足或达到我们需求的方式或者方法，如果有方式方法能满足需求，不要再继续寻找，先选择并执行到位。

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状况分析：应该达到的结果没有达到，需要详细分析原因 问题分析：对存在的问题详尽分解，找出真实的原因 决策分析：找出问题的根本原因后，对解决问题进行分析并做出决策 潜在问题分析...

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我们平时遇到的最艰难的事情，就是决策，学习了今天的关于决策数的课程，让我们有了一个可以进行决策的依据，不断联系总结，会让我们后期做出更有力的决策。

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在部门的管理方面，一定要做到信息公开化，不要妄想欺骗员工，但是如果员工对现状不满意，阳奉阴违的不好好工作，在讲明厉害关系后，必须严惩，如果员工认识到自己的问题后加以改正并努力...

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本文表述的博弈游戏，取决于双方正反思维转换的频率和你对对方的了解程度，结论：务实最重要，不用相信天上会掉馅饼，否则你会输的很惨。

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本文讲的是在不完全信息博弈中，尽量激发博弈者们自相残杀，获得最高收益，对应到目前的工作中，想要用好拍卖博弈策略，需要找出管理中的关键节点，利用拍卖博弈原理，测算最优的解决方式。

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一周总结 1. 纳什均衡： 2. 囚徒困境： 3. 智猪博弈：智猪博弈教会我们在法律或者公司政策允许的范围内搭便车，好比是公司赶进度时使用的临时工，忙的时候也可以不找，但是不...

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合作双方的关系决定了合作双方的态度，是要做一锤子买卖还是长期合作，只有双方都确认了长期合作的关系，即长期重复合作，才能让双方杜绝选择损人不利己的模式。

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读了今天的文章，让我思考到目前仓库按流转量核算工资，按工时占比分配，还是显得过于粗狂，后期会尽量将每个流程私有化的分配到每个人身上，配合出台对应的管理措施杜绝公地悲剧的发生。

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智猪博弈教会我们在法律或者公司政策允许的范围内搭便车，好比是公司赶进度时使用的临时工，忙的时候也可以不找，但是不找会对工作进度有影响，会影响后续一系列的工作安排与进度，那么作...

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一周总结： 1.正态分布&幂律分布： 2.PEST模型：微观调控是建立在掌控宏观的前提条件下，PEST模型，就是通过政治，经济，社会文化和技术四个方面，让我们在宏观上有清晰的...

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商业模式画布的四个视角：为谁提供，提供什么，如何提供，如何赚钱，首先，作为公司仓储物流及生产部门，我们需要为公司商品部提供货品质检加工、货品维护及仓储转运服务，按照商品部对货...

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想要做到部门管理的平衡，需要在财务，客户，过程，创新与学习四个纬度分别设定指标，用来平衡管理，对应到自己所负责的部门，需要做的是如何在保证满足公司需求的同时提高工作效率，最终...