• 7.2权利接受论-管理者要做到神魔并存

    膜拜是种动力,恐惧是种压力。 作为管理者,既要做的带头表率作用,让员工以你为榜样,不断进取,提升自我,又要制定好规则,合理分配工作后,让员工有达...

  • 论执行力

    【同读一本书.张巍】2016-1-27-008 —————— —《白银谷》 ————— 正文91.5% 开张前,按照戴膺谋划,已悄然散出消息...

  • 7.7刘润商学院

    我们每个人居家过日子都会算一算收入与支出的流程帐,收入小于等于支出,无法满足日常生活所需,我们就会考虑换个工作或者额外多打份工以保证日常生活所需...

  • 8.10商学院-别把追求成功的梯子搭错了墙

    养成以终为始的好习惯,首先需要明确和坚持自己的目标,在完成目标的过程中不要被其他事物迷惑而丢失了目标,要坚定目标,坚持原则,其次是为达成目标要做...

  • 9.16商学院-一周总结 - 草稿

    一周总结 1. 六顶思考帽:客观的对待事情,找出切实可行的解决方案,而不是先主观臆断的去否定。 2. 批判性思维:对待事物要时刻保持警惕,用鸡蛋...

  • 8.28商学院-再问你好,在吗?我就拉黑你

    要适应社会的发展,学会使用新的沟通工具,理解不同沟通工具的特性,还有知道使用新的社交工具应该注意或者规避的语言和符号,因为沟通的前天是要让对方感...

  • 8.24商学院-人生的不同,是由第三个八小时创造的

    “三八理论”告诉我们,关键的第三个八小时是用于消费还是用于投资,将决定最终你获得的是收益还是支出,关于第三个八小时的利用,需要的是坚持,日积月累...

  • 7.13商学院

    用一个人的梦想,点燃一群人的理想 作为团队的管理者,需要为员工设定愿景,将公司目标转换成员工认同的信念与理想,才能让员工将工作当成自己的事业来做。

  • 11.29商学院-智猪博弈

    智猪博弈教会我们在法律或者公司政策允许的范围内搭便车,好比是公司赶进度时使用的临时工,忙的时候也可以不找,但是不找会对工作进度有影响,会影响后续...