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  • 8.3商学院-因为你是微软的,所以减一分

    企业在不同的发展阶段,有不同的侧重点,对于创业期的企业,首先需要警惕KPI,因为处于摸索阶段,考核指标使用不当,很可能会成为限制企业发展的枷锁,...

  • 7.7刘润商学院

    我们每个人居家过日子都会算一算收入与支出的流程帐,收入小于等于支出,无法满足日常生活所需,我们就会考虑换个工作或者额外多打份工以保证日常生活所需...

  • 7.2权利接受论-管理者要做到神魔并存

    膜拜是种动力,恐惧是种压力。 作为管理者,既要做的带头表率作用,让员工以你为榜样,不断进取,提升自我,又要制定好规则,合理分配工作后,让员工有达...

  • 论执行力

    【同读一本书.张巍】2016-1-27-008 —————— —《白银谷》 ————— 正文91.5% 开张前,按照戴膺谋划,已悄然散出消息...

  • 1.12商学院-云服务

    通过一切可用手段,实现资料随时随地取用,有效提高办公效率。

  • 1.5商学院-视觉会议

    通过会议结束时的画图,除了可以让大家加深会议印象,有时还能够起到拓展思维,增加灵感的作用。

  • 1.2日商学院-1:1会议

    读了这篇文章,感觉上就是公司一直在提倡的镜子沟通,之前对于这方面一直做的不到位,后期会改正,给自己制定好日常表,严格执行

  • 12.28商学院-5WHY法

    在工作中我们会遇到各种问题,使用5WHY法,可以更好的帮助我们找到问题的根本原因,但是在使用的过程中,需要注意两个问题,一是提问题要一直面对根本...

  • 12.20商学院-PDCA循环

    计划-行动-检查-处理,这是问题的PDCA循环过程,每一问题都应该有确定的处理结果,而不是没有结果,不了了之,针对发现的问题,PDCA循环可以帮...