一周总结：
1.正态分布&幂律分布：
2.PEST模型：微观调控是建立在掌控宏观的前提条件下，PEST模型，就是通过政治，经济，社会文化和技术四个方面，让我们在宏观上有清晰的认知。
3.平衡计分卡：想要做到部门管理的平衡，需要在财务，客户，过程，创新与学习四个纬度分别设定指标，用来平衡管理，对应到自己所负责的部门，需要做的是如何在保证满足公司需求的同时提高工作效率，最终提高员工收入，达到公司与员工共赢的目的，用目标和实际结果，短期目标和长期目标达成情况，加入适当的考核来进行平衡。
4.SWOT分析：能力匹配机遇，自己能力不足时，再好的机遇也会抓不住，机遇没有定向，能定向得是自己的能力，提高自己才是关键。
5.商业模式画布：商业模式画布的四个视角：为谁提供，提供什么，如何提供，如何赚钱，首先，作为公司仓储物流及生产部门，我们需要为公司商品部提供货品质检加工、货品维护及仓储转运服务，按照商品部对货品进度的安排开展工作，只有满足了对方的需求，才有可能创造出属于自己的利益。
