240 发简信
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    项目主管养成记(10):后记

    年终总结会上,肖潇得到了公司颁发的“年度优秀项目主管”奖。算是对她从一个专业设计师蜕变成一个优秀项目主管的见证。 拿着获奖的证书,肖潇心里难免有点感慨,三年的项目主管经历让她...

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    项目主管养成记(9):程序还是结果、左右为难

    今天,是肖潇作为项目主管负责的第一个项目组织召开设计定型会的日子,虽然已经身经百战,但她还是有点紧张。 设计定型是国家对新研制的军工产品进行考核,确认其达到规定的设计标准,并...

  • 听《禅的行囊》心得

    《禅的行囊》是一本关于禅宗文化的游记,依据比尔波特旅行的足迹将禅宗相关的寺庙及背后禅宗形成、变化、发展的脉络做了一个介绍,讲了禅宗从初祖达摩到六祖惠能的传法故事。 禅宗从摩诃...

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    项目主管养成记(8):想做老好人,别做项目主管

    产品的问题是永远解决不完的,几个月的项目主管做下来,肖潇慢慢习惯了在各种问题中间游走。随着和大家的合作越来越多,肖潇在公司的人气水涨船高,美女项目主管的名声也是越来越响。 但...

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    项目主管养成记(7):要的是合作,不是对错

    项目终于开始小批量的生产了,对于肖潇来说,她的工作也进入了另一个阶段。 她一方面忙着项目研制过程中一些技术文档的整理,另一方面对归档的技术文档进行了再一次的确认。以确保产品的...

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    听《思辨与立场》心得

    《思辨与立场》从什么是批判性思维开始,介绍了思维的要素、标准,批判性思维的特征、要求等。提出每个人都应该认识到自身存在的个人中心主义和社会中心主义倾向,并在此基础上不断提升自...

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    项目主管养成记(6):解决问题,得在问题现场

    随着产品研制的开始,肖潇开始专注于样品检验大纲的编写,因为手上的事情很多,也就没有太关注产品实际生产的过程,毕竟产品的研制是工艺师的工作。 整个过程还算顺利,除了过程中反馈了...

  • 听《OKR工作法》心得

    《OKR工作法》以通过OKR工作法解决一个初创公司在运营阶段存在的想法太多、目标不明确、管理混乱等问题为线索,介绍了如何设定OKR、如何推进OKR、如何开会及注意事项等,可用...

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    听《低风险创业》心得

    《低风险创业》从颠覆“风险越大、收益越大”的观点开始,提出在风险与收益之间存在一个巨大的变量,那就是个人或组织的能力,基于高能力的创业是可以做到低风险的。一个优秀的创业者不是...

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    项目主管养成记(5):按计划来,保证不了交付节点

    方案评审会总算是结束了,虽然前面耽误了一些时间,但在项目组的努力下,总算是没有被耽误太多。 日子已经来到了7月2号,为了把失去的时间赶回来,肖潇把项目组成员拉到一起,重新把项...

  • 主管手记(13)

    场景:设计师开发的产品在产线上生产、调试,自己不到现场,等着生产反馈问题 1、要求设计师自己到现场跟进产品的生产、调试 2、明确具体的要求 3、及时关注设计师的跟进情况 设计...

  • 主管手记(12)

    场景:询问设计师产品的进度情况,设计师说这个不归我管,不清楚 1、让设计师去了解一下产品目前所处的状态,回复给自己 2、和设计师明确职责可以划分清楚,但我们的目的不是职责,而...

  • 主管手记(11)

    场景:副主管因为某位女员工工作量稍微少一些打算给她安排一些辅助其他员工的工作。 1、评估一下该员工的工作状态,没有异常的话叫停这样的安排 2、和副主管商量给员工安排更多的工作...

  • 主管手记(10)

    场景:安排一个技术骨干带另一个员工一起完成一个任务,技术骨干找你来抱怨自己没有实权带不动。 1、明确指出带员工干活不一定非得要所谓的“实权” 2、强调完成任务的责任在他自己,...

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    项目主管养成记(4):开会走过场,是个技术活

    正当肖潇忙于项目设计的时候,项目助理小胡打电话来了,通知她下周一用户要过来开方案评审会,双方的军代表也会参加。 军代表是军工产品行业内的一个特殊的存在,一般由装备部、后勤部的...

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