240 发简信
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    主管手记(2)

    场景:询问新员工工作进展情况,一问三不知,完全不在状态,感觉上班没带脑子[捂脸] 1、平复心态,别上火,别急着批评 2、确认一下工作任务的要求和难度,是不是要求太高了 3、调...

  • 主管手记(8)

    产品故障分析要点 1、确认故障现象 2、利用故障树穷举可能导致故障的原因 3、基于故障树确认排故方案 4、依据排故方案逐步排查、找到故障原因 6、分析故障出现机理 5、根据故...

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    “把自己的事情做好就可以了”,职场老手这么跟你说,你得小心了

    李娟在公司工作快两年了,目前已经是专业组里面能够独当一面的技术骨干。最近,领导给她安排了一个任务,需要她带着两个新员工完成一个新项目的专题技术攻关。一开始她信心满满,认为这是...

  • 主管手记(6)

    场景:领导越过你直接安排员工具体的工作 1、反思分析一下原因,是因为领导对自己不满还是其他的原因 2、支持员工按领导要求完成工作 3、尽量不要有不满的情绪,做好自己该做的工作...

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    主管手记(7)

    场景:小张提出的产品方案你认为有一定的技术风险,你提出来修改意见,他不同意 1、评估一下风险可能带来的影响及后续修改的代价,如果可接受,按他自己的方案做 2、针对风险提出具体...

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    一个简单的更改流程,两个月都办不下来,应该警惕别过度管理了

    小张是公司生产线上的一名员工,他来公司上班不久,工作上积极主动,很快就能够独当一面了。 一天他在进行某一个型号产品的生产时,发现作业指导书里面的一个材料写错了。按照公司的规定...

  • 主管手记(5)

    场景:小组成员归档的技术文档低级错误较多 1、整理最近发生的所有低级错误,分明别类分析原因 2、开会明示错误,说明事情的严重性 3、针对犯过的错误制定严格的再犯后的处罚措施,...

  • 主管手记(4)

    场景:安排员工做产品故障分析验证,没有思路找你帮忙 1、这属于员工没有好好思考想找领导帮忙的情况,建议尽量让员工自己提解决办法,鼓励他自己尝试; 2、如果实在难度很大,可以将...

  • 主管手记(1)

    新员工工作安排注意事项: 1、难度不大,短时间内能够达成的任务 2、工作具体,不需要太多的思考 3、时间不急,给充分的时间去完成 4、重要程度不高,失败了可以接受 比如可以安...

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