发简信
IP属地：台湾
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一个简单的更改流程，两个月都办不下来，应该警惕别过度管理了小张是公司生产线上的一名员工，他来公司上班不久，工作上积极主动，很快就能够独当一面了。 一天他在进行某一个型号产品的生产时，发现作业指导书里面的...
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主管手记（7）场景:小张提出的产品方案你认为有一定的技术风险，你提出来修改意见，他不同意 1、评估一下风险可能带来的影响及后续修改的代价，如果可接受，按他自己...
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职场新人，你还在按部就班熬时间吗？作为一个新员工，通过校招进入公司，并没有工作的经验，需要通过系统的训练来尽快适应工作的环境。然而，大部分企业并没有系统的新员工培训体系，...
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主管手记（4）
场景:安排员工做产品故障分析验证，没有思路找你帮忙 1、这属于员工没有好好思考想找领导帮忙的情况，建议尽量让员工自己提解决办法，鼓励他自己尝试；...
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领导歧视和排挤自己，怎么办？
个问题需要自己先评估一下，领导为什么会排挤歧视你。这里面可能有很多种情况 1、如果是你自身业务能力不行，得不到领导的认可，这没什么好说的，自己应...
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《人生效率手册》心得
《人生效率手册》从“人和人的差距是怎么形成的?”这个问题开始，分享怎么样通过目标设定、时间管理、高效学习，构建自己的知识宫殿，形成知识输入输出的...
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主管手记（1）
新员工工作安排注意事项: 1、难度不大，短时间内能够达成的任务 2、工作具体，不需要太多的思考 3、时间不急，给充分的时间去完成 4、重要程度不...
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工作笔记
在会议中遇到一个专家型的领导，她思维清晰、表达准确、观点犀利、逻辑严谨，你的发言总是被打断并遭到反驳，仿佛只有他永远是对的。 碰...
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项目主管养成记（6）：解决问题，得在问题现场随着产品研制的开始，肖潇开始专注于样品检验大纲的编写，因为手上的事情很多，也就没有太关注产品实际生产的过程，毕竟产品的研制是工艺师的工作。 整个...