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    管理就是“向上管理,向下负责”

    向上管理是一种艺术,在新岗位稀少、工作岌岌可危的年代,这一艺术变得尤其重要。 当工作市场发生震荡时,许多员工因为害怕成为下一个被炒的人而尽量避免...

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    职场人士如何自我提升?

    需要探讨三个问题: 一、如何充分利用业余时间 1、碎片时间整合大块时间,这个会因人而异,原则是让工作和生活更加有计划性。 2、当有了时间的时候,...

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    创业公司面临最大的风险是什么?

    现在的社会之所以浮躁,是因为快速的生活节奏和飞速攀升的物质生活让很多人好高骛远,认为只有创业才是最终出路,但是是不是每个人都社和创业呢?这里还是...

  • 管理好90后的“情人论”

    每一代人都曾被父辈看作是「垮掉的一代」。但事实上,每一代人都不曾垮掉。 每个时代有每个时代的特点,在艰苦奋斗的年代,我们需要吃苦耐劳有韧性的年轻...

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    大师们的思考方法

    向高手学习思考方法,往往会让人得到更多启发。 1、谁是谁非并不重要,观点是谁的也不重要。高手和低手的差别在于高手的思考和推论深入而广泛,低手肤浅...

  • 管理者必须课程六:绩效沟通和赞美

    八项基本管理技能,从专业人士到管理者的必修课。 第六项:绩效沟通和赞美 绩效沟通步骤:拟订面谈计划。包括面谈人员,面谈时间安排,面谈地点,管理者...

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    管理者必须课程五:制定绩效期望

    八项基本管理技能,从专业人士到管理者的必修课。 第五项:制定绩效期望 制定绩效目标的5个要点 一、结果论强调 “绩效”=“结果”、“产出”或“目...

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    管理者必须课程四:有效指导技能

    八项基本管理技能,从专业人士到管理者的必修课。 第四项:有效指导技能 一、了解下属 1、基本情况了解;2、性格特点了解;3、了解下属的内心事情,...

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    管理者必须课程三:有效授权的技巧

    八项基本管理技能,从专业人士到管理者的必修课。 第三项:有效授权的技巧 一、授权的四个阶 1、制约授权:适用于对工作岗位缺乏经验的员工,管理者扮...