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  • 管理者必须课程六:绩效沟通和赞美

    八项基本管理技能,从专业人士到管理者的必修课。 第六项:绩效沟通和赞美 绩效沟通步骤:拟订面谈计划。包括面谈人员,面谈时间安排,面谈地点,管理者...

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    管理者必须课程五:制定绩效期望

    八项基本管理技能,从专业人士到管理者的必修课。 第五项:制定绩效期望 制定绩效目标的5个要点 一、结果论强调 “绩效”=“结果”、“产出”或“目...

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    管理者必须课程四:有效指导技能

    八项基本管理技能,从专业人士到管理者的必修课。 第四项:有效指导技能 一、了解下属 1、基本情况了解;2、性格特点了解;3、了解下属的内心事情,...

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    管理者必须课程三:有效授权的技巧

    八项基本管理技能,从专业人士到管理者的必修课。 第三项:有效授权的技巧 一、授权的四个阶 1、制约授权:适用于对工作岗位缺乏经验的员工,管理者扮...

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    管理者必须课程二:行动和检查

    八项基本管理技能,从专业人士到管理者的必修课。 第二项:行动和检查 1、将计划付诸行动的4个步骤 2、4项检查技巧 有效的行动步骤 1、任务清单...

  • 八项基本管理技能,从专业人士到管理者的必修课

    专业管理者需要拥有的工作技能: 1、把事情做对的能力、 2、工作执行与检查力度、 3、工作委派与授权的方法 4、对下属进行有效的工作指导 5、制...

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    提高工作效率的三原则

    原则一:从难事开始着手。我们要把一天工作效率最高的时间去处理难的事情而不是简单的事情。 原则二:凡是都训练自己用30秒进行简要回答。如果想要给上...

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    管理之“反求诸己”&“面向业绩”

    一、“反求诸己” 孟子曰:爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬---行有不得,皆反求诸己。 作为一个管理者,你需要有一个正确的认...

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    每一个优秀的领导者都应该是一个很好的教练!

    企业教练是当今最新管理方式中的一种,是人力资源中最热门的形式之一,教练之所以被日益重视,是因为在教练技术的标准流程的基础上,它针对被教练对象因地...