管理者必须课程三:有效授权的技巧

八项基本管理技能,从专业人士到管理者的必修课。

第三项:有效授权的技巧

一、授权的四个阶

1、制约授权:适用于对工作岗位缺乏经验的员工,管理者扮演为指导者身份

2、弹性授权:有一定工作经验,但技能欠缺,管理者扮演教练员身份

3、不充分授权:具有相当经验和技能的员工(中层管理者),管理者扮演员工坚强的支持者

4、充分授权:核心员工和重点培养对象,管理者尽量让员工自由发挥,保证在正确的道理上前行就可。

管理者在授权时需要做到:明确授权目标,可量化;组织有效的配合,提供必要的人力、物力、财力的支持;传授工作方法;

授权不等于齐全,管理者要做到目标控制、态度支持、配套的奖惩措施。

有效授权的十一个秘诀:

1、不要只问“懂了吗”;2、明确绩效指标与期限;3、授权后也要适时闻问;4、为下属授权做“检讨”;5、授权不一定要是大事;6、先列清单再授权;7、授权的限度要明白;8、找对你要授权的人;9、排定支持措施;10、授了权就要适当放手;11、帮员工建设想可成长项目;

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