人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴，成为企业“智慧资本”的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今，人力资源管理的理念尽管已广泛流传，但面对知识经济的挑战,未来的企业管理将会以人格管理为核心。
人格本身便是一种有价值的力量。作为组织的管理者只有依靠其人格所产生的威望（地位和权力难以产生人格魅力）潜移默化地影响自己的员工。因此，组织领导者既是组织人格化的体现，也代表了组织人力资源管理的总体水平。对高科技企业而言，管理者的人格优劣对企业的成败尤其重要。实践证明，导致高科技企业失败的诸多要素，无不与人的品质（人格）有关。所以，有学者认为，未来的企业管理将会以人格管理为核心。
但随着外聘职业经理人的到来，公司的员工稳定性却没有原来那么好，特别是一些老员工，相继离职。
讲到离职原因，大部分人都是说家庭原因和个人发展原因，但小Z心里明白，这些原因大部分都不是真实的原因。
按马云的总结，员工离职原因五花八门，只有两条最真实，1、钱没给够；2、做的不开心，觉得委屈。总之就一句话，不爽！
空降的管理一般会出问题，特别是内部有大量和老板白手起家的公司。新来的管理者为了更好的管理公司，会打压老员工、启用一大堆新人，一般有一定地位的老员工肯定不服，从而引发两个团体的对抗，一般这种情况下老板会支持新任的管理者、口头安慰老员工，这样的后果就是管理者更加的打压老员工、老员工对老板的冷漠感到失望，从而在打压和失望中老员工不断离职。
作为领导者，要想具备真正的影响力，必须具备以下素质：
发动力，有感染力，能够调动和鼓励他人的能力，有效激发团队潜能
内驱力，精力充沛，目标明确，能够自动自发的做事情
决策力，有想法，有胆识，有担当，帮助下属做决策，并能承担责任
执行力，结果导向明确，遇事不怕，遇事不畏，说到做到。
真正的影响力，不应该是来自于外力，而是心悦诚服的，自觉自愿地接受影响。
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