2016年初，当我在为一个高层领导力行动学习项目匹配输入的课程时，有个朋友向我推荐了4D领导力课程，那是我与4D的第一次邂逅。当时出于对课程的采购需要，我通过各种途径了解关于4D的相关信息和资料，知道了这是一个非常神奇且有力量的领导力系统，也寻找了国内讲4D比较权威专业的老师进行沟通交流，其中包括顾小蓉老师、林健老师等，后来由于公司需求的变更，在那一次并没引进4D；但4D的魅力，我始终坚信。
缘分就是这么奇妙，在今年8月份的时候，当我看到DISC双证班关于4D包班的课程信息，看到了熟悉的顾老师和林老师，想进一步深入学习4D的欲望再次被点燃，所以，2017年的国庆，我参加了4D的深圳班，体验了3天2夜的美好学习之旅。
首先，什么是4D?
4D，four- dimensional，该系统由NASA前天体物理部主任、天文物理学家查理·佩勒林博士发明，是世界上尤其对科学技术团队和领导力建设最有效的学习系统。
一个坐标四个维度八项行为。提供经过20多年验证的科学落地的思想、方法论和工具，领导者可以让团队社会背景显形，根据情境调频人们的心智模式，运用激励人们行动的八项标准行为。通过不断练习之后灵活发挥，成为“团体冠军教练”、“交响乐团指挥”；成为兼顾关注人、成就事的全面领导者；成为掌握大格局、小细节的卓越管理者；行成一个高效和谐有竞争力、能定期清理“毒素＂的团队生态系统帮助组织短时间内迅速大面积地认知转变、团队协同、产出结果；让企业的运营实现最理想的价值产出和商业结果，健康成长和发展。让个人不断成长、家庭生活和谐愉悦。
3天2夜的学习，信息量很大，需要时间去逐步消化。课程中多次提到的一句话让我印象深刻“改变从自己开始，而不是想着去改变别人”，这对于橙色的我，有很大的启发。从作为培训组织者听4D课程，到作为学员真正地用心走进4D，是完全不同的感受，在这个强大的系统背后，我觉得是一项长期的自我修炼，给我印象较深的主要有以下几点：
1、AMBR 焦点管理，核心学习流程
Attention你的关注点，关注所向,力量所在
Mindset你的心态，心态转变——建设你的行动平台;
Behaviors影响你的行为，将有效行为变成习惯
Results产生你要的结果，任何情境中的积极，强化改变流程，通过在线个人发展测评确认
2、4个维度：“培养型”“包融型”“展望型”“指导型”，领导者要先对自己的能量负责，管理好自己能量的同时，帮助周边的人协调能量
3、八项行为
良性的人际互动需要我们养成满足人性最基本需求的4D（绿、黄、蓝、橙）基本流程的习惯
对于深橙色的人，一贯的风格是关注事情，而忽略了人的感受或者情绪，而在过去的这周，工作很忙的情况下，我也尝试把它用在了工作中，比如跟下属的工作沟通时，尝试用4D请求；遇到烦心工作时，尝试用故事情节“红”转“绿”；对身边的人时刻关注表达对对方的欣赏与感激等等，都取得了良好的成效；这也会在之后的工作中不断地加以练习，把它变成是一种习惯。
4D系统是一个强大的持续自我修炼/团队发展系统，并非3天的工作坊所能学明白。期待未来，从“❤”出发，从改变自己开始，在工作和生活点滴中不断践行4D，并影响他人，共创幸福！
