1.MECE法则：我们分析问题时一定要做到让问题之间相互独立、不重叠，避免因为逻辑问题使问题不清晰。
2.波特五力模型：每个公司都要面对直接对手、顾客、供应商、潜在新进公司、替代性产品五种作用力，分析其中的强弱，做出相应的策略。
3.波士顿矩阵：用“相对市场份额”和“市场增长率”把市场分解业务，看清发展姿态，寻找最好的业务组合。
4.SCQA架构：使用这个学习工具，分清结构，让别人一目了然的了解我们要表达的重点或观点。
5.通用电气矩阵：用“行业吸引力”和“竞争实力”看清业务，利用发展战略、保持战略、放弃战略决策业务。
