作者：［美］约翰•马克斯维尔
管理者与领导者之间有什么联系？如果某人有个很响亮的头衔或者被任命某个领导职位，他是不是就一定具备领导力？领导力是可以训练和学习的吗？你认为领导力法则当中，最最核心的是哪一些？
《领导力21法则》这本书，揭示的是一个理想的领导者应该遵循的法则，这些法则在你管理和领导团队的实践中运用得越好，你越容易表现出让部署紧紧追随的领导力。
重要的四个法则如下:
1、影响力法则：
影响力，是领导力最本质的东西，衡量领导力的真正尺度只能是影响力。影响力到底来自哪里？它与什么因素有关？实际上，影响力法则与盖子法则、根基法则、尊重法则、镜像法则都密不可分。
盖子法则，就像是天花板，它反映了领导者的境界和高度，领导者必须想方设法把盖子推到更高的位置。盖子越高，影响的面就可以更大些。而尊重和信任，是领导力的根基所在，有了这些，影响力就有了坚强的后盾。镜像法则说的是以身作则，领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而获得成功。
总之，遵循了盖子法则、根基法则、尊重法则和镜像法则，就会给影响力插上腾飞的翅膀。
2、导航法则：
追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性久更显而易见了。事实上，任何人都可以驾船掌舵，但唯有领导者才能设定航线。这就是导航法则。
导航法则与领导力21法则中哪些法则有联系？制胜法则、直觉法则、时机法则、动势法则！
领导者带领团队，为他们的团队找出一条制胜之路，同时，领导者善用直觉，这也是设定航线必不可少的素质。有了航线，还需要了解情况并适时地把握时机。还有，作为领导者，你必须营造前进的气氛，要因势利导，激发团队的热忱。
导航法则，反映了一个人的前瞻的能力，这是一种事先准备或者叫预先计划的能力，这当中，对形势的预判和可能遇到的困难的估计都相当重要。
3、授权法则
什么样的领导者会授权？答案是有安全感的领导者才会授权与人。授权法则并不是孤立存在的。它与接纳法则、舍得法则、优先法则、传承法则都紧密相连。
人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。忙碌不一定等于成效。成功的领导者懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的。随后决定哪些事情自己做，哪些授权给部署做。这里面既有舍得法则又有优先法则。同时，让好的做法，通过以身作则、制度化进行传承。
的确，要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。
4、核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起到作用的是领导者的核心圈。
与核心圈法则紧密相连的几个法则是吸引力法则、亲和力法则、增值法则、爆炸性倍增法则和过程法则。我们要意识到：你只能吸引和你相似的人，你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。人吸引来，能否留住，还取决于你的亲和力。同时，领导者需要服务他人，提升他人的价值，对未来的领导者进行培养，日积月累，方见成果。
不论你现在的领导力处于什么水平，记住：掌握领导力法则越多，你就会成为成功的领导者。每条法则就像一个工具，随时可以为你所用！
