ISTJ职业规划:最靠谱人格,36岁ISTJ男孩的人生10年

这封家书记录了ISTJ笔者,从2007年毕业至今的人生10年职业轨迹。另外,我认为未婚男士都应该被称呼为男孩。

笔者详细表达了每一份工作的选择初衷,还做出了同事关系、商业行为、上下级关系的不同画像。这些画像很有代表性,比如行文风格凸显了ISTJ的流程化,职业选择的ISTJ常规技术倾向、处事风格的ISTJ一板一眼倾向(原则性、不变通、常常受阻),等等包含了很多ISTJ人格特征的蛛丝马迹。作为最靠谱的人格类型,大家可以深度领略ISTJ究竟有多靠谱。请每位读者带着这个问题阅读:

——ISTJ究竟靠谱在哪里?

01

基本信息

化名:栖桐火鸟

年龄:36

生肖: 猪

星座: 处女座

血型: AB

MBTI性格:ISTJ

婚姻状况: 未婚

有子女: 无子女

02

所学专业

电气工程及其自动化(偏重于强电方向)

毕业时间:2007年6月

院校所在城市: 山东青岛

户籍所在城市: 山东泰安

目前所在城市: 山东济南(省会)

主要人脉所在城市: 山东济南

最熟悉的城市:青岛,济南,福建省

目前职业状态:私企雇员

目前的最大压力是什么: 职业选择、收入

03

成长背景

贫穷农村,普通老百姓,一生务农,民风淳朴,视野狭窄;父亲忠厚老实,有点能力,对我的性格特质影响最大;母亲思想单纯幼稚,经常对我负面评价,攻击侮辱嘲讽,我已远离;我大学以后识别到了原生家族对我的负面影响,决定以后的人生是远离老家。

04

教育背景

大学以前,地点是当地农村、当地镇上,平平淡淡毫无波澜,农村思想,平庸教育。个人经济压力重,焦虑多。高中学习与经济压力较大,导致抑郁,学习差。大学去 沿海开放城市青岛,视野开阔很多,思想风格建立。大学期间,经济压力、学习压力很大,导致抑郁,心脏病,最后勉勉强强毕业。

十年职业历程,整体不顺,始终有种被压制,能力施展不开的感觉。

05

2007.6-2010.5

山东济南某电力科技高新技术公司

公司属于山东大学科技产业集团,员工200人,属于小而美类型。由山东大学副院长,博士、硕士、教授组建,同时也是高校科研项目孵化基地,主营业务是发电厂、变电站某智能设备。

大学毕业后的第一份工作,思考专业对口。

本人岗位负责公司智能设备的调试+维护,全国各地频繁出差,去新建发电厂、变电站工程现场,调试设备,以及运行中的发电厂变电站 维修我公司设备。

调试与维修,两种类型工作心态完全不同,去新建工程现场调试压力小,维修性质压力大得多。

工作3年左右,工作以维修为主,出差前要准备2-3套方案。工作1年后,自己技术方面有了心得,有了创新性思维,慢慢的有些自信恐惧感少了一部分,但整体感觉如履薄冰,胆小甚微,最怕因个人原因出现重大责任事故

每年出差340天左右,一年奔波500个城市,24小时随时待命,随叫随到。

收获

1、此份工作可以说管理算是非常正规吧在当地属于前沿科技公司。公司管理制度是学习深圳一家同行高新技术企业,工作流程顺序都熟悉了,人性化管理不错(以后对比才发现)

2、因外出工作的原因,人际交往学到了一些,深受南方人的影响,视野也开阔了。

3、电力行业的一些专业知识,尤其是发电厂变电站方面。感觉理论与实践之间有了对接吻合,技术自信起来,感觉大学里的技术都是对的。

离职原因

1、直接因素:天天频繁奔波这种工作性质冲克我,心脏偷停快猝死了。

2、深度思考公司前景:

2.1.工作中发现,设备维修率70%-90%,这在高新技术行业极不正常(正常企业不到10%),再深度思考,故障原因大部分都很简单,而且带有规律性。彻底解决根源都在公司采购部、设计部、研发部、调试部等等。假如公司内部加强管控,角度面向客户,由下而上不断的修正,维修率会大大降低,就不存在<天天瞎忙>的情形了。我把这些问题都汇总起来,总结规律后提出解决方案,书面报给领导,领导不承认不认可,甚至威胁攻击你。

2.2.公司设备属于偏门辅佐性,利润率不高。加之维修率如此之高,大量的吞噬公司利润。工资待遇本科生2000元不到,外省同行企业4500元起价。

2.3.企业虽平静但官僚主义很重。200个人的公司设了20个部门。虽然领导天天嘴上同情员工很辛苦,但领导的年综合收入近百万,员工3万。

2.4.晋升方面只提拔山东大学校友,其他闲杂人等一律没有机会。圈子、帮派、是当地的特色。

同事

长期出差与同事交流较少,我心里认为他们普遍技术不专业,他们嘴上说我技术很强但评价不高。当地人交流一般是语言暴力,攻击侮辱,嘴里带着X殖器,抓住别人的把柄缺点冷嘲热讽,与同事交流一听有这个趋势我就立刻闭嘴,躲开。本人喜欢南方人那种心平气和,就事论事的交流方式。

领导

1.直属小组长不喜欢本人,私下跟人说似乎不尊重他,没把他当领导看。我的逻辑是把领导交代的工作做好了,就是对领导最大的尊重。天天嘘寒问暖拍马屁不喜欢也不会。

2.部门主管人品不错,有宽容之心,刚开始对本人了解不够也是否定,后来感觉到能从他角度出发、技术能独当一面便认可了。有一次他偷偷主动给我申请600元奖金(我去的是领导认为技术最难最复杂的省份),被部门经理暗中否定拒绝。

3.部门经理是50岁左右大学教授,喜欢喝高度白酒,有一次集体聚餐逼迫员工喝,我感觉火烧喉咙实在喝不下去吐出来了,被他发现。作为大学教授,天天被人尊重认同,我的此类举动可能侮辱到了他。

但感觉他人本质并不坏,岗位原因有很多两难之处,每次喝酒必醉。有一次他说把我的那一份(可能是股份分红之类的)分给员工,签字报销时他也从来不为难员工。从岗位角度,感觉他不怎么称职不能为部门争取利益,我们部门是公司最累的,但待遇非常低。

06

2010-2012年,治病救命

07

某电力科技股份公司 (济南办事处)

2012年-2013年(工作期限四个月)

国家级上市公司,1000多人规模,由XX院士创立,主要制造某大型智能电力节能设备,应用在地铁、煤矿、钢铁厂、水电站等。由于企业过去曾经引进前苏联战斗机一种散热技术,行业内技术领先,名气非常大排名第一。产品升级换代化以后优势丧失,名气有所下降,行业内排第二。

本职工作仍然是去现场调试+维修我公司设备。

去此公司工作的原因

1、经济紧张,同时由于治病两年多,脱离社会很久,恐慌感来临。

2、当时我专门研究过此公司股票,从上市公司这个角度分析,此公司待遇应该不差。

3、虽然也是奔波出差,但此岗位奔波频率变低,并非原来那种天天奔波。而且在大部分时间在山东,跨度不大。

4、此公司总部在东北,我预感地域文化与我性格不利。但考虑到只是去总部培训4个月就回济南当地了,忍一忍就过去了。

5、网上我结识了一位医术精湛的中医,他就在公司总部的省份住,有利于当面治病。

于是就收拾东西,去了千里之外的东北总部培训。

公司培训期间,一直努力学习技术,但是发现很多明显不规范之处,后来越来越多,不规范到毁三观的地步。技术资料根本没有,请教老员工技术问题,5个人有6种答案,车间里面没有一个资深型技术主管。(当地人以下车间为耻辱,都在办公室里享受。)

此设备体积巨大,属于高电压大电流设备,技术性也很强,操作不当能爆炸(公司因此死过人)需要小心谨慎,但是员工个个如同农民工,豪放粗鲁,一边嬉笑怒骂一边猛烈操作,完全一副虎狼不怕的姿态。

厂内调试设备100%合格,即使有问题有故障也糊弄一下贴上合格证出厂。

在这种混乱不堪的环境中,我学到的技术没有成型,没有到融通的地步,全部是支离破碎的知识,模棱两可的答案。这常常让我恐惧:去了现场怎么解决问题?

3个月后,终于熬到培训结束,然后返回山东济南,又跟随老员工去现场学习经验。

调试维修需要一个精密仪器,这个仪器能检测电路某一重要参数。参数不对的话设备一通电容易爆炸。但是这个设备僧多粥少,员工之间借着用!真奇葩。这又让我恐惧:这如何保证安全与维修时效?

我感觉处处与技术的特质相背离。

最后一个维修现场我独自去的(同事去了更复杂的现场),本是很简单的一个事情属于复核性质,设备已经调试过没有问题。我赶到现场后,经过检查发现完全是欺骗,上一个员工故意欺骗客户,设备有多处故障。我心里面没有底,于是请求主管派老员工重新调试,结果被否定。在客户与领导的夹击之下我开始自救,夜里研究残缺不全的图纸,最终识破两处技术错误,但设备仍然无法正常启动。最后我被客户殴打。

很快我被总部召回,继而转岗,其实是总部处于动荡期在战略调整,开始软性裁员,几天后我辞职。

同事之间

1、东北地区的氛围100%与我相克,交流普遍带匪气,语言挑衅,一言不合就想打架。培训期间我刻意保持距离,沉默不语。

2、培训期间我们有2个老乡,但运气不好,一个老乡竟然是小人,举报培训主管,陷害其他员工,培训期间名声很坏,我也被他害过。我猜测原因是技术方面,他不是专业出身这份工作对他来讲待遇很好,但能力不够,于是自己不能变好,让别人变差也是一种竞争策略。

3、培训主管对我印象很好,认为我最朴实,最专业,最有希望给他长脸的一个人(培训结果要考核他),在我被毙掉期间,他强力保我,一直强调我能力很强,但没有成功。

4、培训期间,所有员工都感觉我能力很强,但似乎也没有真凭实据,对我印象朦朦胧胧。

职业收获

1、开阔了眼界,是下界。一个企业可以如此卑鄙用技术手段故意绑架宰割用户。员工之间普遍都有这个意识:不能给用户把设备修好,最好是维修人员离开第二天设备又坏掉。

2、人心复杂,胆子大,毁三观的事情很多。例如公司保安偷CEO的笔记本玩游戏。例如财务报销虚报3倍。这常令我焦虑:我是如实报销还是随大流虚假报销,感觉左右为难。

3、企业无情,需要学一些职场生存知识。也需要自己思考出路。

4、以后绝对不去北方的企业,少与北方人交往。

08

工作经历3:连锁酒店A电工维修工

2013-2014年(工作时间1年)

上一份工作离职后,憋屈抑郁,怀疑社会,自信心全无,事业没了方向,没了头绪。

同时自己身体一直没有痊愈,散漫了几个月。

工作原因

经济紧张,需要生存。

工作内容

酒店内所有硬件设施的维修+保养,电力,网络,电脑,电梯,消防,房间内配件,门锁,整体卫浴,房间墙面除污渍粉刷等等,全部需要我一个人来处理,知识庞杂,类似于管家的角色。

工作起来我感觉有很强的无力感,酒店硬件设施都有先天性缺陷,甚至很严重。我有一劳永逸的解决办法,但是客观条件限制,岗位权力限制,无法实施,只能一次又一次的打补丁/擦屁股/采取临时措施,总被别人误解我懒惰不负责任,我心里很憋屈狂躁,冲突多发。

离职原因

1.女店长常以语言暴力,攻击侮辱我,我的尊严一直被蹂躏。

2.这工作本质上克我。一是故障有解决办法但因客观原因无法实施。二是时时刻刻被呼叫被打扰的工作性质。

3、酒店风气不正,价值观错误,我常常感觉恶心呕吐。一是店长 利用信息不对称,故意下套欺骗客人榨取钱财。二是老板喜欢高价学习心灵鸡汤,亢奋后命令所有员工立即停止工作听她讲课,一次持续3-5小时,请问酒店本职工作何时做?三:老板本性也有问题,比如偷改电表窃电、财务造假。

同事冲突

1、最大的感受就是人与人思维的不同,酒店领域非技术性思维占据大多数。我的岗位属于特殊工种有危险性,需要严谨细心,否则被电死,摔死。但酒店其他岗位都几乎都没有危险性,员工就随性洒脱的多。冲突本源就在此处。

2、第二个冲突就是 “对人不对事”的侮辱攻击谩骂。我一直尊重人的尊严,事情做 不好可以指出来,但是不要攻击人格。但是我身边的人与领导几乎都是相反的做法,为此我容易愤怒。

09

工作经历4:另一品牌连锁酒店B 维修电工

工作时间:2014-2015年, 工作时间8个月

入职原因

1、经济紧张。

2、思考职业选择没有结果,只能暂时顺着既有经验走,随意进入了另一家品牌酒店。

工作内容

与上家酒店一样,负责酒店内所有硬件设施的维修保养,电力,网络,电脑,电梯,消防,房间内配件,门锁,整体卫浴,房间墙面除污渍粉刷等等,全部需要我一个人来处理,知识庞杂,类似于管家的角色。

但是,此连锁酒店品牌风格与上家酒店完全不一样。此酒店总部在上海,极其强势管理旗下单体酒店。工程人员需要在总部、加盟商两面夹击下,开展工作,压力较大。

整个团队中,只有店长与工程人员承受两面夹击,其他人员很少波及。

冲突1:本职工作难以施展能力,岗位奔波特性仍然克我。(同工作经历3)

冲突2:与加盟商老板的人容易发生冲突

工程人员一方面接收总部规定的各项苛刻的制度(员工属于总部管理),另一方面还要接受当地加盟商的要求(维修物料费用由他们出)。双方利益诉求对立,这样工程人员容易进退两难,容易冲突。

冲突3、与店长专业技术上的冲突。

总部管理颗粒度极其精细,店长防止自己利益受损,容易过度逼迫工程人员,即使不懂专业知识也要逼迫施压,可完全按照领导的要求却解决不了问题! 自己虽有更好的精明的技术方法,但几乎都不被领导采纳,眼睁睁的被上套,被入坑。

离职原因

被加盟商的亲戚顶替掉。

收获

1、新进入一家著名酒店集团,企业文化价值观非常中正,倡导尊重每个员工,管理扁平化,人没有贵贱之分,虽然管理苛刻严厉,但标准清晰量化有界限,我很认同并刻苦努力按标准做,工作得到认可并屡次获得奖金,身心畅通。

2、人与人格局差异巨大,思维不通。 当领导的格局不如员工的时候,太痛苦。

10

工作经历5:同品牌新建连锁酒店B 维修电工

2015年8月——今天同品牌新建酒店

上一份工作被顶替后,我又陷入自我否定,绝望自卑,迷离的状态。

入职原因

原店长被总部委任筹建一家新酒店,她认同我。

新团队为老员工组成,人际关系没有问题。

职业没有其他更好的选择。

工作内容

2015年8月-2015年国庆节, 酒店建设。

2015年国庆节-今天,酒店维护,酒店采购。

2015年8月-国庆节 酒店筹建阶段,团队奋发向上努力拼搏,我在100天的时间里没有休息,扮演监理人的角色在基建现场指导工作,在店长的庇护下,个人能力完全施展出来,无数个建议被采纳执行,每天极度忙碌但是很兴奋很满足,最后完工阶段上海总部专家来验收,几乎0缺陷,本酒店建设质量当地排名第一,成为样板工程。

这为我以后的维护提供了很大便利,无力感大大降低。

国庆节-天。酒店验收合格后,原店长立刻被加盟商陷害赶走。我在新店长的领导下开始酒店维修工作。由此展开了接近3年的暗中对抗。新店长本性奸诈,有极强的官僚主义,不接受贯彻总部的制度与企业文化,总以权力镇压威胁,我用技术对抗他,冲突频繁发生。由于业主是2位其中大老板认可我的能力,故始终没有被店长开除。

收获

1、个人能力第一次有了很大程度的施展。经过近4年的时间验证,证明我的格局视角思维模式都是对的,自信心建立。

2、我独创了一些先进的工作方法与设备管理模式,并验证成功,效果不错。受益于此,目前我的工作非常轻松。

冲突1:

酒店建设期,我发现物业电源总开关老旧,也不是品牌货,于是多次给老板建议更换掉,我的思维逻辑是 :酒店建立起来后,要24小时✖365天✖15年 不间断运营,这个开关很可能坚持不到15年,营业期间若故障损坏,会严重拖累酒店运营。倒不如提前更换掉可靠些。老板们最终没有采纳,结果酒店运营不到1年,电源开关着火,浓烟滚滚,整个酒店全部停电,消防部门派出7辆消防车来救火,老板们夜里从外地赶来,吓的语无伦次,我被呵斥赶紧处理!

冲突2:

酒店新隔离出一间办公室,夏天太热于是需要安装空调,店长为省费用命令我买二手空调来安装(能省费用1000元),我认为不合适没有同意。理由:1、酒店所有的空调都是新的,唯独这一间办公室是旧空调,有何用意? 2.酒店刚建立计划运营15年,新空调的寿命就是15年正好合适。假如使用旧空调,寿命肯定不是15年,换句话说,在15年运营期间很可能还要再更换一台空调,那一台新空调与两台旧空调,经济角度哪个方案好? 3、旧空调噪音大、费电、故障率也高得多,维修一次仅高空费用就要200元,这样算下来旧空调还划算吗?

冲突3:

酒店没有采购,我就默认成了兼职采购人员。为此,我向店长提出加薪300元的要求,店长回复:我不给你,你自己从里面贪污……。Fuck!总部对此类事件0容忍!

冲突4:

酒店3楼为写字间,不属于我本职工作范围,但是基础维护工作也是我来做,于是特向店长提出加薪要求,经过讨价还价,约定每月300元。执行到第二个月,集团总部普涨工资,店长私自把我的兼职工资降低了100元,我找店长询问理由,答复:员工工资不能比领导工资高! TMD,这是什么逻辑!是一回事吗?!

冲突5:

会议室有4台高保真音响,使用2年后内部高音喇叭全坏掉,维修一台70元,店长为省费用要求只修2台。我拒绝,理由:会议室每年使用频率150次,最吸引客人的就是硬件设施,现在音响只修一半音质变差,请问还有什么吸引力呢?这算节约成本的方式吗?

准备离职原因(不利因素)

1、不认同当地的文化。当地人普遍认同“关系”,可事实表明以关系面子获得的供应商,提供的产品与服务普遍差。

2、不被领导认可。此酒店领导都是关系户,能力一般,普遍特征是格局低,和稀泥,不作为。

3、酒店领域这一行晋升空间非常渺茫,待遇提升空间停止。

职业+经历引发自己本性思考总结:

1、我的核心思维是整体性统一性,从全局出发把控事物。若从事片段式工作对我不利。

2、有独立的思想,并能自动自发的独立开展工作。时时刻刻被领导驱赶 克我。

3、擅长的工作核心本质是 思考与观察,并且有一定的创新空间,而非单调重复的动手操作。(维修背后是大量的思考分析)

4、有懒人思维,即:琢磨各种办法,令工作省时实力省钱省……,最好是一劳永逸。

5、做事格局高大,从长远角度思考问题解决问题,而非短视。

6、本性喜静,喜欢独处,喜欢低社交氛围。

7、接收学习能力弱,但精深彻底。

8、职业选择方面:我本性属于技艺型人才,寻找一个缓慢变化的领域,精深研究,最终达到一个境界。

9、对于未知的东西容易悲观负面联想,安全感不足。

10、喜欢跟随实力型专家领导,认同权威但不盲从。讨厌官僚主义、职场等级制度。

以上性格特质导致我做 《基层员工》 非常不利。

11

个人爱好

1、中医 。因病成医,2010-2012年寻医20多位,服药1000多副,期间接触了大量的庸医,从网络上接触了一位造诣极深中医生,此人治愈过艾滋病,红斑狼疮,白血病,理论水平极高,我研究一段时间后竟然能看懂他的医论与开方逻辑,于是亲自试药几百副为自己治病,目前接触中医8年了,自我养生层次没有问题。

2、命理学(生辰八字,六爻算命)。30多年的不如意,逼迫我一直思考根源,最终接触命理学,命理学是以周易为总纲,对个人的一生做一个大体描述,指导人生趋吉避凶,做合理追求。我不会算命但相信命理学的指导作用,并已经应用在现实生活中。已经接触6年。

3、投资理财。自我感觉分析判断能力强,同时理财能生财,决定以后坚持下去。接触 时间不足2年。


你好,驭爷频道的老读者:

我们先从优势角度来分析,一是电气工程及其自动化(偏重于强电方向)的专业优势,二是07-10年4年的电力设备维修优势,三是2013-2019年7年的酒店电工从业经验。针对大型电力设备维修优势,建议不再从事相关工作,因为这类工程项目通常是B2B合作模式,技术工程师难以发挥出主观能动性;而7年酒店电工优势值得挖掘,因为你自带技术,可以重点向单体酒店输出技术服务(C2B)。

从天赋角度而言,没有过多社交属性、与技术打交道、靠工艺或技术水平吃饭的技术型工作,特别适合ISTJ。ISTJ通常坐拥流程化、规范化技术专家的人设,正如ISTP是最极致的匠人一般。

因此,建议你锁定“酒店电力系统解决方案”这一定位,不断学习、积累专业知识,同时总结你的实战经验,逐步向外输出综合解决方案。建议用户定位瞄准单体酒店、电工和想成为电工的人。

中国个体经营的单体酒店数量至少在20万以上,这些酒店缺乏连锁酒店的整体输出、系统管控能力,若找系统服务商的话,成本一定不低。我认为这其中蕴藏着很多你可以把握的机会。

前期可重点输出技术培训与指导模块(如配电能源管理、智能布线、检测技术等),建议以文档、视频和音频的模式几何式扩散相关资讯,同时借此途径招募学员进行培训,也可将学员输送到酒店,将学员变成员工。建议入职后依然对员工进行管控,最终也许你能实现在同一地区,一个员工管控2家、甚至是3家酒店的模式。

第二步,可以从设备入手。比如向酒店提供各种设备的性能分析、测评报告,提供整体采购计划,逐步过渡为链接上游供应商和单体酒店之间的采购商,到最终成为设备代理商。

第三步,施工与售后管理。组建自己的施工团队和售后服务团队。

如果能打通并布局好这个矩阵,那意味着你有设备、有技术、施工团队和售后团队。这将非常有利于你打造自己的口碑:员工是自己培训出来的学员、用什么设备及安装工艺由你综合考量、售后服务流程和制度也由你亲自设计和管控。因此,你有信心拿着自己亲手设计的整个体系,与单体酒店、甚至后期能与连锁酒店签订让他们无法抗拒的长期服务协议。

备注:第一步先从知识服务和培训输出的原因,是因为成本低廉。而且,这有助于你系统梳理自己的知识结构,同时便于你及时填充空缺的模块。我对你该项目的最终期许,应该是智能客房服务提供商,能进军个人家庭、写字楼和酒店的专业服务商。

针对中医、命理和理财这三个兴趣爱好,你没有具体参与过对应的市场行为,可能没那么容易将其商业化。若必须三选一,我建议是理财,特别是家庭理财规划师。

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