这几天翻看了《OKR工作法》这本书。
书中提到，巧妙利用OKR和Plan(关键任务)，可以帮助你制定合理的周工作计划，高效地达成工作目标。
假设：你是公司的一名业务人员，正在制定下一周的工作计划。你为自己设定的OKR是：
O1：提高销售业绩
KR1：销售收入达到10万元
KR2：客户拜访数达到10家
为了完成这个OKR，你为自己制定了2个Plan（关键任务）：
P1：拜访去年大客户**公司。
P1：开拓新能源汽车行业客户3家。
（ps：P1中的1代表优先级排在最前面、最重要、必须完成的关键任务，并非代表第1个工作任务；两个P1表示你有两个必须完成的关键任务。P2代表的是优先级排在第二的关键任务，重要性在P1以下，以此类推。）
从你所制定的OKR+Plan看，O、KR、P三者之间的关系是：
O是“你想做什么？”代表你努力的方向；
KR是“你想做成什么？”代表你努力的结果，也是衡量你方向是否达成的衡量标准。
P是“你想怎么做？”代表的是你选择的路径和策略。
通过明确O、KR以及Plan，你下周工作的努力方向和工作重点就一清二楚了。
OKR+Plan法制定工作计划的思路非常清晰，逻辑结构明了。下次你制定工作计划时不妨一试！
