最近我花了很多时间来思考：如何把微信内容写好？
包括：怎么选题、怎么写标题党、怎么写好内容......
就在我感觉自己将要抓到重点的时候（不排除这种感觉只是自欺欺人），突然冒出一个想法：也许我现在做的事情，是在浪费时间？
去年在另一家公司任职的时候，我花了三个月时间，把领导、粉丝对微信的需求，找出了一些重点，还得到了部门领导的表扬（当然没有金钱上的奖励）。
到了新公司，我一开始并没有被安排在微信运营的岗位上，而是做了一段时间的沟通、对接和统筹工作。期间，我也花了不少时间去熟悉这个“套路”。
正当我感觉摸到门路了，上周突然来了新业务，我立刻被调到微信运营的岗位上、开始打磨微信内容，同时还要兼顾沟通对接......
我又要花很多时间去适应，而这又将是一个非常短暂的服务过程。因为客户只签约了一个月，如果没达到对方理想的状态（基本上没戏，因为老大们都觉得很烫手），又要换甲方。
所以，我现在努力的方向有问题，我觉得自己的能力没有“可持续性”。别人说，换个工作就要重新去适应；我现在的状况是，不换工作、也要常常重新适应。
因为我们经常换甲方。
所以，我才一直处于一种焦虑之中——焦虑如何打磨自己的能力。
至于怎么打磨......目前心里略微有一些想法。这里我先设法把这些想法写出来，以后再慢慢复盘、改进好了。
在以前的公司，主要工作是编辑微信，要把一条硬广打磨的很软、植入很多亮点，要排版精美、多图，要持续产出......
后来的公司，不仅要在微信内容上持续产出，还要求原创；
再后来，对接客户，再安排别人写内容；我的工作重心就是传达甲方的需求、把控外围团队的作品，顺带处理一些琐碎（我觉得，安排别人去写内容，那种只告诉对方理念、让对方反复改而我只是坐着把关的感觉，真是太爽了！我都不知道自己想要什么，但还是能随口说出一大堆理念，让人“写出来我看”。哎！写内容的人就苦逼了）；
而现在，我既是对接人、又是写手，还身兼策划、PPT，周末还加班跑跑龙套。
看出来我是做什么工作的了吗？
我特么是“运营”，运营就是做这个的！
这三年来一直在努力学习，却还是老样子，老样子……工资待遇也是老样子......
这就是所谓的“低水平重复陷阱”么？
很可能。
怎么破？
我的下意识是去读新书，但还是忍住了；我不应该继续“知道”一些事，而是“做到”一些事。
我觉得现在最好的做法是：继续做该做的事，但有个要求——必须比上一次更好。
这个分两方面来说：
一方面是，从正在做的事情中，提炼出“通用能力”、做到可迁移的程度；
另一方面是，我们可以试着从整体流程上去了解在做的事情。
前者是向深度思考，后者是向广度思考。很遗憾，我们一直在浅处努力，反复耕耘，纠结那20%甚至10%的上升空间。
想想80/20法则，我觉得我们应该止步于80分，然后向上走。
三年后，职位不在了，行业在；琐碎的事情变了，能力在。
我们如果现在抓的是行业而非职位（向项目管理努力，而不是向“写一篇完美的微信”努力）、练习的是能力而非琐碎（了解流程、全局思维，而不是“如何逃避加班”），我想，三年后，我们就可以不必每周都心心念念的想学新技能、和90后00后抢“执行岗位”的饭碗了。
