曾经看到过这样一个说法，说是优秀的老师都在讲台上，优秀的医生都在手术台上。
是不是优秀的会计师都在业务一线？忽然释然了，这么多年的“不务正业”歪打正着还对了。
从接手财务工作开始，一直很好奇业务是怎么操作的，只要有机会就想去探个究竟。
第一份工作是酒店里的出纳，酒店带餐饮。那时就在想，每道菜的成本该如何计算出来？应该用多少成本，实际用多少成本，是不是可以对比一下。
那时没有工作经验，甚至也缺乏生活经验，连炒一盘土豆丝用多少土豆都没概念，尽管在家几乎隔三差五就会炒一次土豆丝。但实在不会实践联系理论。
当时帮会计做个会计凭证都觉得很新鲜，根本不知道成本该怎么算，不知道还要算客房和餐饮的利润，更是不知道可以通过多个角度（维度）的数据进行分析可以发现一些异常。
好奇和疑问只敢偷偷观察不敢问太多。
后来，考了CPA，也有了一点工作经验，有更多的机会去接触一些疑难问题，借着机会不停地去业务部门问为什么。
慢慢地开始负责财务，为了让财务同事工作效率高一些，要和各个部门与财务接口的岗位沟通。
后来发现，不能仅仅解决财务同事的工作效率，而把一些工作推给其他部门。
需要把整条业务线上和财务相关的工作的效率都要提升，才能真正提升财务同事的效率。
更是有理由泡在业务一线和大家商量每个业务流程该如何可控又能灵活或简化。
曾经有一段时间，整天混在技术部、生产车间、仓库甚至质检部。工厂搬外地了，还要定期带着成本会计去工厂。
即便做了几十年的财务了，现在有机会还是喜欢去业务一线，了解业务部门的需求，帮大家解决一些与财务相关的问题。
不论是哪家企业，只要有过交流，经常会听到业务部门的一些同事说，我们就需要你这样的财务。我也尽可能言而有信，说到的尽量做到。
比如为了使用ERP更多的功能，自己先在测试账套里操作一遍，再向相关人员提要求，边执行边研究。其实也就两三年的时间，基本就把ERP的各个模块摸一遍了。
不但研究ERP，还研究CRM、MES、WMS等系统，思考这些系统该如何关联，财务该如何从这些系统里取关键数据。
常常和财务同事们说，最不想看到的就是你们加班，只要你们加班就意味着我的工作没做到位（业务端有瓶颈没有打通）。
但又不得不给你们加新工作，每个人都要成长，咱不能浪费自己的时间。所以要想办法借助IT工具把日常工作变得简单，咱们有时间去做更有意义的事情，总之各种大饼小饼画着。。。
